Chapitre 1

Le concept de l'entreprise et du management

Cours

A. Le concept de l'entreprise

1. Définition de l'entreprise

L'entreprise

L'entreprise est une entité économique indépendante qui mobilise des ressources humaines, matérielles et financières afin de produire ou de commercialiser des biens et des services. Ces biens et services sont destinés à être vendus sur un marché à un certain prix, avec pour objectif la réalisation d'un bénéfice.

Formule à retenir

Entreprise = main-d'œuvre + matières + matériel → biens et services

La boulangerie
RessourceDans la boulangerie
Main-d'œuvreLe boulanger
MatièreLa farine
MatérielLe four
Bien produitLe pain

2. Les agents économiques

Les agents économiques sont des individus ou des groupes d'individus qui prennent des décisions d'ordre économique : travailler, consommer, produire, épargner.

Agent économiqueFonction principale
Les ménagesUne ou plusieurs personnes vivant sous le même toit, avec ou sans lien de parenté. Fonction principale : la consommation
Les entreprisesLa production de biens et de services destinés au marché
Les institutions financièresFournir des services bancaires et financiers (crédit, épargne)
Les administrations publiquesProduire des services non marchands, gratuits ou quasi gratuits, financés par les impôts et les cotisations sociales
Les administrations privées (associations)Offrir des services non marchands à la population, souvent à but non lucratif
Le secteur extérieur (reste du monde)Les échanges entre un pays et le reste du monde : importations et exportations

L'entreprise a un but lucratif : réaliser des profits. On distingue deux approches pour la définir : l'approche traditionnelle et l'approche systémique.

3. L'approche traditionnelle de l'entreprise

L'activité de l'entreprise se décompose en deux phases : l'activité productive (création de biens ou services) et la redistribution des richesses créées.

3.1 L'entreprise est une unité de production

Par la production, l'entreprise transforme des flux d'entrée (intrants ou inputs) en flux de sortie (extrants ou outputs). Les intrants sont de trois catégories :

IntrantExemples
Le travailLe travail fourni par le personnel de l'entreprise
Le capital techniqueBâtiments, matériels, équipements…
Les consommations intermédiairesMatières premières, produits semi-finis, énergie, et services incorporés à la production (publicité, transport…)

3.2 L'entreprise est une unité de répartition

La vente des produits permet de répartir la richesse créée (la valeur ajoutée) entre ceux qui ont participé à sa création :

BénéficiaireCe qu'il reçoit
L'ÉtatLes impôts
Le personnelLes salaires
Les prêteurs (banques)Les intérêts
Les apporteurs de capitaux (actionnaires)Les dividendes
Les organismes sociaux (CNSS…)Les cotisations sociales
L'entreprise elle-mêmeLes bénéfices non distribués (autofinancement)

3.3 La valeur ajoutée

Valeur ajoutée (VA)

Indicateur économique qui mesure la richesse créée par une entreprise (ou un secteur d'activité) au cours d'une période donnée.

VA = Production − Consommations intermédiaires

Consommation intermédiaire (CI)

Biens et services transformés ou entièrement consommés au cours du processus de production (matières premières, énergie, eau, emballages…).

Attention

Tous les achats et dépenses ne sont pas des CI : les salaires, les impôts et les achats de matériel durable (ordinateurs, machines) ne sont pas des consommations intermédiaires.

Production du pain

VA = production (prix du pain vendu) − consommations intermédiaires (farine + levure + électricité + eau…).

4. L'approche systémique de l'entreprise

Système

Ensemble d'éléments liés logiquement entre eux qui, réunis, concourent à la réalisation d'un objectif commun. Ce n'est pas une simple juxtaposition d'éléments, mais un ensemble organisé de façon cohérente en fonction d'un but.

Selon cette approche, l'entreprise est un système. Ses caractéristiques :

L'entreprise est un système…Signification
DirigéLes décisions sont organisées et hiérarchisées (direction, exécution, contrôle)
OuvertElle échange avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents…)
FinaliséElle poursuit des objectifs précis (profit, croissance, innovation…)
HiérarchiséElle est structurée en niveaux de gestion distincts
CoordonnéTous les services collaborent pour atteindre les objectifs
VivantElle naît, se développe, évolue et peut disparaître

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B. Le concept du management

1. Management et organisation

Ce sont deux notions étroitement associées. Le degré de réalisation des objectifs d'une organisation et sa performance dépendent de la qualité de son management.

2. Définition du management

Management

Ensemble des techniques de gestion qui permettent d'orienter l'entreprise vers la réalisation de ses objectifs.

3. Les étapes du management

1. Finaliserobjectifs et stratégies
➜
2. Organiserstructures, procédures
➜
3. Animermotiver, guider
➜
4. Contrôlersuivre, ajuster

Le contrôle permet de revoir les objectifs : le cycle recommence.

ÉtapeContenu
1. FinaliserDéfinir les objectifs et les stratégies
2. OrganiserCréer des structures, établir des procédures et un organigramme
3. AnimerMotiver les ressources humaines et guider l'action
4. ContrôlerSuivre les résultats et ajuster les actions si nécessaire

4. Les niveaux du management

Stratégiquelong terme : orientations
Tactiquemoyen terme : mise en œuvre
Opérationnelcourt terme : activité quotidienne
NiveauHorizonRôleExemple
StratégiqueLong termeDéfinit les orientations et les objectifs de l'entreprisePasser à la production de voitures électriques d'ici 2030
TactiqueMoyen termeMet en œuvre les décisions stratégiquesPlan de transition pour intégrer les voitures électriques en 3 ans
OpérationnelCourt termeGère l'activité quotidienneOrganiser et superviser la production de chaque jour

Le management repose sur une double démarche :

  • une analyse interne (ressources et compétences) pour dégager les forces et faiblesses ;
  • une analyse de l'environnement pour déceler les opportunités à saisir et les menaces à éviter.

5. Le manager

ÉlémentContenu
DéfinitionLe manager est un responsable d'équipe : il coordonne, organise, répartit les missions et vérifie le travail de son ou ses équipes
RôleBien gérer son équipe pour assurer la cohésion et augmenter la productivité de l'entreprise

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Exercices
Exercice 1 : Production et chiffre d'affaires

Une entreprise a produit dans l'année 10 000 biens qu'elle a vendus à 50 DH l'unité. En plus de sa production, elle a vendu 2 000 biens stockés l'année passée.

TAF : 1) Calculez la valeur de la production. 2) Calculez le chiffre d'affaires.

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ÉlémentCalculMontant (DH)
Valeur de la production10 000 × 50500 000
Chiffre d'affaires(10 000 + 2 000) × 50600 000

Le CA est supérieur à la production car l'entreprise a aussi vendu des biens produits l'année précédente (déstockage).

Exercice 2 : Les consommations intermédiaires

Une entreprise automobile réalise les opérations suivantes : achat de matières premières ; paiement de la facture d'eau et d'électricité ; achat d'ordinateurs ; paiement des salaires ; paiement d'impôts ; achat de pneus.

TAF : Déterminez les consommations intermédiaires.

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OpérationCI ?Justification
Achat de matières premièresOuiTransformées dans la production
Facture d'eau et d'électricitéOuiÉnergie consommée dans la production
Achat de pneusOuiIncorporés aux voitures fabriquées
Achat d'ordinateursNonMatériel durable (investissement)
Paiement des salairesNonRémunération du travail (répartition de la VA)
Paiement d'impôtsNonPrélèvement de l'État (répartition de la VA)
Exercice 3 : Calcul de la valeur ajoutée

L'entreprise ALMANAR a vendu toute sa production de l'année pour 800 000 DH. Ses dépenses de l'année : matières premières 300 000 DH ; électricité et eau 40 000 DH ; achat d'un ordinateur 50 000 DH ; salaires 120 000 DH ; transport des marchandises vendues 20 000 DH.

TAF : 1) Calculez les consommations intermédiaires. 2) Calculez la valeur ajoutée. 3) Citez les bénéficiaires de cette valeur ajoutée.

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ÉlémentMontant (DH)
Matières premières300 000
Électricité et eau40 000
Transport20 000
= Consommations intermédiaires360 000
ÉlémentCalculMontant (DH)
ProductionDonnée800 000
− Consommations intermédiairesCalculées ci-dessus360 000
= Valeur ajoutée800 000 − 360 000440 000

L'ordinateur (investissement) et les salaires ne sont pas des CI. Les salaires sont une partie de la VA versée au personnel. Les autres bénéficiaires : l'État (impôts), les organismes sociaux (cotisations), les banques (intérêts), les associés (dividendes) et l'entreprise elle-même (autofinancement).

Exercice 4 : QCM
  1. L'entreprise a des relations avec des partenaires. Elle est qualifiée de : a) système autonome · b) système ouvert · c) système finalisé · d) système organisé
  2. L'entreprise est (plusieurs réponses) : a) une personne morale · b) une personne physique · c) un agent économique · d) un être économique · e) un centre de décisions · f) un lieu d'épanouissement humain · g) un centre de consommation
  3. Parmi les affirmations suivantes, lesquelles sont fausses ? a) L'entreprise est un agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services · b) L'entreprise contribue à la répartition des richesses · c) L'entreprise est un signe de richesse personnelle · d) L'entreprise est un lieu de confrontation sociale · e) L'entreprise réussit uniquement grâce à la compétence de son patron
  4. Comment définir l'entreprise ? a) Un organe économique et politique créateur de richesses · b) Elle produit des biens et services en combinant du travail et des capitaux · c) Elle produit des services à destination des ménages
  5. Cochez l'intrus parmi les niveaux de management : a) opérationnel · b) durable · c) stratégique · d) tactique
  6. Parmi les produits suivants, lesquels sont des biens d'équipement ? a) un ordinateur · b) le sucre · c) un camion
  7. L'entreprise est un système ouvert car : a) elle fonctionne seule · b) elle interagit avec ses fournisseurs, clients et concurrents · c) elle n'a que des objectifs internes
  8. La fonction principale de l'entreprise est : a) la consommation · b) la production · c) l'épargne
  9. La première étape du management est : a) contrôler · b) animer · c) finaliser · d) organiser
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QuestionRéponse
1b) Système ouvert
2a) personne morale (pour une société), c) agent économique, e) centre de décisions
3c) et e)
4b)
5b) Management durable (ce n'est pas un niveau)
6a) et c) (le sucre est un bien de consommation)
7b)
8b) La production
9c) Finaliser
Précision

Une société est une personne morale distincte de ses associés. Une entreprise individuelle, elle, se confond avec la personne physique de son propriétaire.

Exercice 5 : Vrai ou faux
  1. Une société est une personne morale distincte de ses associés.
  2. Une entreprise peut vivre en autarcie, sans clients ni fournisseurs.
  3. Plus une entreprise est grande et ancienne, plus son organisation est formalisée.
  4. Il n'existe qu'une seule manière de gérer les hommes en management.
  5. Les salaires font partie des consommations intermédiaires.
  6. Le management opérationnel concerne le long terme.
  7. Selon l'approche traditionnelle, l'entreprise est une unité de production et de répartition.
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N°RéponseJustification
1VraiLa société a sa propre personnalité juridique
2FauxC'est un système ouvert : elle dépend de son environnement
3VraiElle multiplie les règles et les procédures écrites
4FauxLes styles de management sont nombreux
5FauxLes salaires rémunèrent le travail : ils sont une partie de la VA
6FauxIl concerne le court terme (activité quotidienne)
7VraiElle produit, puis répartit la valeur ajoutée
Exercice 6 : Questions ouvertes
  1. Donnez une définition simple de l'entreprise avec vos propres mots.
  2. Expliquez brièvement ce que signifie la valeur ajoutée (VA).
  3. Donnez un exemple de décision stratégique et un exemple de décision opérationnelle.
  4. Quelle est la différence entre l'approche traditionnelle et l'approche systémique de l'entreprise ?
  5. Pourquoi dit-on que l'entreprise est un « système vivant » ?
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QuestionRéponse
1Une organisation qui combine du travail, du capital et des ressources pour produire des biens ou des services vendus sur un marché, en vue de réaliser un bénéfice
2La VA mesure la richesse créée par l'entreprise : VA = production − consommations intermédiaires
3Stratégique : lancer une gamme de produits électriques d'ici 2030. Opérationnelle : planifier la production journalière de l'usine
4Traditionnelle : unité de production et de répartition. Systémique : système organisé, ouvert sur son environnement, fait d'éléments en interaction
5Parce qu'elle naît, grandit, évolue et peut disparaître si elle ne s'adapte pas à son environnement
Vidéos

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