GPEC : l'essentiel

1 L'historique et les concepts clés de la GPEC

GPEC : réduire de façon anticipée les écarts entre besoins et ressources, en effectifs (quantitatif) et en compétences (qualitatif).

• Concepts : anticipation, intégration stratégique, emploi-type, orientation professionnelle continue, employabilité.
• Modèles : Zarifian (faire face à l'imprévu), Dumont (individu + entreprise), Masson et Parlier (adéquation aux besoins).

2 Les enjeux, les objectifs et les principes

• Enjeux : climat social et exigences légales, évolution des effectifs (pyramide, retraites), performance, attractivité.
• Objectifs : entreprise (anticiper, orienter les politiques RH) ; salarié (parcours professionnel, employabilité).
• Principes : tous les acteurs, concertation, stratégie, anticipation, distinct du plan social (GPEC préventive, plan social curatif).

3 La démarche de la GPEC

• Besoin = charge de travail ÷ temps effectif par salarié.
• Situations : pénurie totale, effectif insuffisant, équilibre, compétences manquantes, excès.
• Ajustements internes (temps de travail, mobilité, promotion, formation) et externes (recrutement, CDD, intérim, sous-traitance).
• Pilotage : comité de pilotage + groupes de projet ; RH garant de la méthode.

4 Les outils de la GPEC

• Diagnostic : pyramide des âges, référentiel de compétences, tableau des flux, études de poste, bilan social.
• Pyramides : champignon, toupie, cylindre, poire écrasée, pelote de laine.

• Mise en œuvre : entretien annuel, plans de formation, de recrutement, de communication.

5 Conditions de réussite et limites

• Réussite : direction engagée, managers et salariés impliqués, dialogue social, données fiables, outils adaptés, suivi.
• Limites : complexité, coûts, résistances, prévisions incertaines, rigidité, précarité.