Chapitre 5

L'étude de faisabilité

Cours

Avant de se lancer, l'entreprise vérifie que le projet est réalisable et qu'il vaut la peine : c'est l'étude de faisabilité. Elle évite d'engager du temps et de l'argent dans un projet voué à l'échec.

1. La démarche de l'étude de faisabilité

1. Identifierles besoins et les objectifs
➜
2. Évaluerles ressources, les risques, les obstacles
➜
3. Comparerles options possibles
➜
4. Planifierl'option retenue
➜
5. Évalueren continu

Pour un projet de création ou de développement d'activité, l'étude suit généralement ce plan :

ÉlémentContenu
A. La définition du projetIdée, objectifs, produit ou service, porteurs du projet
B. L'analyse du marchéDemande, clients cibles, concurrence, prix pratiqués
C. Le plan de développementÉtapes de lancement et de croissance, objectifs de ventes
D. L'implantationLieu, locaux, équipements, organisation, personnel
E. L'étude de rentabilitéChiffre d'affaires prévu, charges, résultat, seuil de rentabilité, retour sur investissement
F. Le coût des investissementsMatériel, aménagements, logiciels, frais de démarrage
G. Le financementApports, emprunts, subventions, autofinancement

© TSC COMMERCE – OTHMAN ZT · Cours protégé, reproduction interdite

2. Les différents types d'analyse de faisabilité

AnalyseQuestion poséeExemples de points étudiés
JuridiqueLe projet est-il légal et quelles formalités ?Autorisations, forme juridique, contrats, Code du travail, protection des données (loi 09-08), normes
Marché (commerciale)Y a-t-il une demande suffisante ?Étude qualitative (attentes, motivations : entretiens, focus groups) et quantitative (nombre de clients, volumes : questionnaires, statistiques)
Technique (opérationnelle)A-t-on les moyens matériels et techniques ?Équipements, technologies, compétences, fournisseurs, délais de mise en place
OrganisationnelleL'organisation peut-elle porter le projet ?Structure, personnel disponible, compétences, impact sur les services, conduite du changement
FinancièreLe projet est-il finançable et rentable ?Coût total, budget, financement, gains attendus, délai de récupération, ROI, VAN
Deux calculs simples de rentabilité
  • Délai de récupération = coût de l'investissement ÷ gain annuel (si le gain est constant).
  • Retour sur investissement (ROI) = (gains totaux − coût) ÷ coût × 100.
Faut-il acheter un logiciel de gestion du courrier ?

Coût : 60 000 DH (licence, installation, formation). Gain attendu : 2 heures de travail économisées par jour pour l'équipe administrative, soit 30 000 DH par an. Durée d'utilisation : 4 ans.

CalculRésultat
Délai de récupération = 60 000 ÷ 30 0002 ans
Gains sur 4 ans = 30 000 × 4120 000 DH
ROI = (120 000 − 60 000) ÷ 60 000 × 100100 %

Le projet est financièrement faisable : il se rembourse en 2 ans et double la mise sur 4 ans.

À retenir
  • L'étude de faisabilité vérifie qu'un projet est réalisable et rentable avant de l'engager.
  • Plan : définition, marché, développement, implantation, rentabilité, investissements, financement.
  • Types d'analyse : juridique, marché, technique (opérationnelle), organisationnelle, financière.

© TSC COMMERCE – OTHMAN ZT · Cours protégé, reproduction interdite

Exercices
Exercice 1 : Quel type de faisabilité ? (TP)

Associez chaque description au type d'analyse (organisationnelle, opérationnelle/technique, financière, juridique, marché) : (1) évaluer les capacités et ressources nécessaires pour réaliser le projet ; (2) calculer le coût total et le retour sur investissement ; (3) vérifier si la structure et le personnel peuvent absorber le projet ; (4) vérifier les autorisations nécessaires ; (5) mesurer le nombre de clients potentiels.

Afficher la correctionMasquer la correction
DescriptionType
1Opérationnelle (technique)
2Financière
3Organisationnelle
4Juridique
5Marché
Exercice 2 : Démarche de faisabilité d'un projet RH (TP)

Vous êtes DRH : la direction veut améliorer la gestion des talents, optimiser le recrutement et mettre en place une rémunération compétitive. Décrivez la démarche de l'étude de faisabilité.

Afficher la correctionMasquer la correction
ÉtapeContenu
1. Identifier les besoinsAnalyse des départs, des postes difficiles à pourvoir, comparaison des salaires avec le marché, entretiens avec les managers
2. Évaluer la faisabilitéBudget disponible, personnel RH, temps ; risques (coût des hausses de salaire, résistance) ; obstacles juridiques (Code du travail, égalité de traitement)
3. Analyser les optionsLogiciel de recrutement ou cabinet externe ; grille de salaires révisée ou primes variables ; plan de carrière
4. Planifier l'option retenueCalendrier, ressources, responsables, indicateurs (délai de recrutement, taux de départ)
5. Évaluer en continuSuivi des indicateurs, enquêtes de satisfaction, ajustements
Exercice 3 : Calculer la rentabilité d'un projet

Une PME envisage d'installer un logiciel de gestion des congés et du temps de travail : coût 45 000 DH ; économies annuelles estimées 18 000 DH (moins d'erreurs de paie, moins de saisie) ; durée d'utilisation 5 ans. Calculez le délai de récupération et le ROI. Le projet est-il rentable ?

Afficher la correctionMasquer la correction
CalculRésultat
Délai de récupération = 45 000 ÷ 18 0002,5 ans
Gains sur 5 ans = 18 000 × 590 000 DH
ROI = (90 000 − 45 000) ÷ 45 000 × 100100 %

Oui : l'investissement est récupéré en 2 ans et demi et rapporte 100 % de sa mise sur 5 ans.

Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

Chapitre suivantChapitre 6 : Le rapport de faisabilité Chapitre 4 : Les règles du travail en équipe