Chapitre 6

La formation de la force de vente

Cours

1. Définition

Formation

Transmission de savoirs, savoir-faire et informations à des personnes qui ont un besoin d'apprentissage précis. Pour la force de vente, elle vise à améliorer la performance commerciale.

2. Les objectifs de la formation

  • Développer les connaissances de la force de vente (produits, techniques de vente, marché).
  • Suivre l'évolution technologique et technique.
  • Motiver la FDV et renforcer son sentiment d'appartenance.
  • Répondre aux besoins de formation, liés au marché ou exprimés par les vendeurs.

3. Le contenu de la formation

Le contenu correspond aux sujets abordés, définis selon les besoins et les objectifs de l'entreprise. Exemple : si les vendeurs ont du mal à décrocher des rendez-vous, la formation portera sur la prise de rendez-vous téléphonique.

DomaineExemples de contenu
Connaissance de l'entrepriseHistoire, valeurs, organisation, politique commerciale
Connaissance des produitsCaractéristiques techniques, avantages, comparaison avec les concurrents
Techniques de venteProspection, prise de rendez-vous, argumentation, traitement des objections, conclusion
OrganisationGestion du temps, organisation des tournées, outils (CRM, tableaux de bord)

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4. Les types de formation

TypeDescription
PrésentiellePrésence obligatoire à des cours animés par un formateur
En alternanceCours en institut combinés avec des stages en entreprise
À distance (e-learning)Formation sur ordinateur ou téléphone, sans présence physique

5. Les formes de formation

FormeDescription
InterneAnimée par un formateur de l'entreprise
ExterneRéalisée hors de l'entreprise, souvent dans un cabinet spécialisé
Intra-externeFormateur externe qui intervient dans l'entreprise, ou formateur interne qui intervient à l'extérieur

6. Le responsable de formation

Tâches principalesQualités requises
Évaluer les besoins de formation ; planifier les actions ; concevoir les contenus et les évaluations ; préparer les supports ; animer les séminaires ; établir le budgetRigueur ; sens de l'organisation ; aptitudes relationnelles ; charisme ; gestion du stress ; bonne communication

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Exercices
Exercice 1 : Identifier le type et la forme
  1. Les vendeurs suivent un module vidéo sur le nouveau produit depuis leur téléphone.
  2. Un cabinet de Casablanca forme les vendeurs dans ses locaux pendant 3 jours.
  3. Le chef des ventes anime lui-même un atelier sur les objections dans la salle de réunion.
  4. Un consultant externe vient former l'équipe au siège de l'entreprise.
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CasType / forme
1Formation à distance
2Formation externe, présentielle
3Formation interne, présentielle
4Formation intra-externe
Exercice 2 : Définir le contenu

Le chef des ventes constate : peu de rendez-vous obtenus au téléphone ; beaucoup de ventes perdues à cause du prix ; tournées mal organisées.

TAF : Proposez le contenu de formation adapté à chaque problème.

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Problème constatéContenu de formation
Peu de rendez-vousProspection et prise de rendez-vous téléphonique
Ventes perdues à cause du prixArgumentation et traitement de l'objection prix (présenter la valeur)
Tournées mal organiséesGestion du temps et organisation des tournées
Exercice 3 : Questions de cours
  1. Définissez la formation.
  2. Citez trois objectifs de la formation de la force de vente.
  3. Citez trois tâches et trois qualités du responsable de formation.
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QuestionRéponse
1La transmission de savoirs et d'informations à des personnes qui ont un besoin d'apprentissage
2Développer les connaissances ; suivre l'évolution technique ; motiver et renforcer l'appartenance
3Tâches : évaluer les besoins, planifier, établir le budget. Qualités : rigueur, organisation, communication
Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

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