Chapitre 5

تدبير الوقت ونظام الاتصال ووسائل الإعلام

الدرس

الوقت ثروة لا يمكن تمديدها ولا تخزينها ولا العودة إليه. لذلك يجب على كلّ من يريد إنجاز عمله في وقت محدّد أن يُحسن استعماله، وأن يكون منظّما يعمل بسرعة وفعالية.

أولا: تدبير وقت العمل

قبل تنظيم الوقت يجب تحليل طريقة العمل. وهناك ثلاث طرق لذلك:

الطريقةمضمونهاملاحظة
الأولىتسجيل الأعمال المنجزة خلال فترة (أسبوع مثلا)، بما فيها أوقات الراحة، كلّ ربع ساعة أو نصف ساعةدقيقة لكنها تتطلّب جهدا
الثانيةإعداد لائحة الأعمال المنجزة مع وقت الانتهاء والمدّة التي استغرقتها، مع الإشارة إلى التوقّفاتتُظهر سارقي الوقت
الثالثةإعداد لائحة الأعمال والإشارة إلى المدّة فقط، ثم جمع الوقت المستهلَك كلّ يومعيبها: لا تأخذ بعين الاعتبار فترات التوقّف والأعمال القصيرة التي تتراكم

بعد ذلك تعرف الكاتبة حاجياتها ومتطلّباتها الزمنية اليومية، وحجم الأعمال المطلوبة، فتستطيع التخطيط.

ثانيا: قواعد تدبير الوقت

  • التخطيط: لائحة الأعمال اليومية والأسبوعية، مع الأولويات والمدة التقديرية.
  • ترتيب الأولويات: المهمّ والمستعجل أولا، ثم المهمّ غير المستعجل، وتفويض أو تأجيل الباقي.
  • استعمال الأدوات: المفكّرة (الأجندة) الورقية أو الإلكترونية، جدول المواعيد، لائحة المراقبة.
  • محاربة سارقي الوقت: المكالمات الطويلة، الزيارات المفاجئة، الاجتماعات غير المحضّرة، الفوضى في المكتب، التأجيل.
  • ترك هامش للطوارئ وعدم ملء اليوم كلّه.
ملاحظة على الوثيقة

تذكر الوثيقة أن أسبوع العمل يحتوي على 40 ساعة (حوالي 8 ساعات في اليوم). في المغرب، مدونة الشغل تحدّد مدّة العمل العادية في القطاعات غير الفلاحية في 44 ساعة في الأسبوع (2288 ساعة في السنة).

© TSC COMMERCE – OTHMAN ZT · Cours protégé, reproduction interdite

ثالثا: نظام الاتصال في المؤسسة

نوع الاتصالاتجاههأمثلة
اتصال نازلمن الإدارة إلى المستخدمينالمذكّرة، التعليمات، الإعلانات، الاجتماعات الإخبارية
اتصال صاعدمن المستخدمين إلى الإدارةالتقارير، الطلبات، صندوق الاقتراحات، الشكايات
اتصال أفقيبين المصالح والزملاء في نفس المستوىالاجتماعات التنسيقية، البريد الداخلي، الرسائل الإلكترونية
اتصال خارجيبين المؤسسة ومحيطهاالمراسلات، الهاتف، الإشهار، العلاقات العامة، الموقع الإلكتروني

رابعا: وسائل الإعلام وقدراتها

الصحافة المكتوبة، الإذاعة، التلفزة، الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي: لها قدرة كبيرة على الإخبار والتثقيف والتأثير في الرأي العام وتوجيه السلوك والاستهلاك. ويجب التعامل معها بوعي نقدي: التحقّق من مصدر الخبر، والتمييز بين الخبر والرأي والإشهار.

لنتذكّر
  • تحليل العمل أوّلا (ثلاث طرق)، ثم التخطيط وترتيب الأولويات.
  • الاتصال في المؤسسة: نازل، صاعد، أفقي، خارجي.
  • وسائل الإعلام: إخبار، تثقيف، تأثير، مع الحذر والتحقّق.

© TSC COMMERCE – OTHMAN ZT · Cours protégé, reproduction interdite

التمارين
التمرين 1: أسئلة الفهم
  1. لماذا يُقال إن الوقت ثروة؟
  2. اذكر الطرق الثلاث لتحليل وقت العمل، وعيب الطريقة الثالثة.
  3. صنّف وسائل الاتصال الآتية حسب اتجاهها: مذكّرة المدير – تقرير شهري – اجتماع رؤساء المصالح – إعلان في جريدة.
إظهار التصحيحإخفاء التصحيح
  1. لأنه محدود لا يمكن تمديده ولا تخزينه ولا استرجاعه، فمن أحسن استعماله أنجز أكثر.
  2. تسجيل الأعمال كلّ ربع ساعة أو نصف ساعة؛ لائحة الأعمال مع وقت الانتهاء والمدّة؛ لائحة الأعمال مع المدّة فقط وجمعها يوميا. عيب الثالثة: لا تحتسب فترات التوقّف والأعمال القصيرة.
  3. مذكّرة المدير: نازل؛ تقرير شهري: صاعد؛ اجتماع رؤساء المصالح: أفقي؛ إعلان في جريدة: خارجي.
التمرين 2: تنظيم يوم عمل

رتّب حسب الأولوية: إعداد ملف اجتماع الغد صباحا – الردّ على زبون غاضب ينتظر على الهاتف – ترتيب أرشيف السنة الماضية – حجز تذكرة سفر للمدير بعد شهر – قراءة مجلّة مهنية.

إظهار التصحيحإخفاء التصحيح

1) الردّ على الزبون (مستعجل ومهمّ)؛ 2) ملف اجتماع الغد (مهمّ ومستعجل)؛ 3) حجز التذكرة (مهمّ غير مستعجل: يُبرمج قريبا للحصول على ثمن مناسب)؛ 4) ترتيب الأرشيف (يُبرمج في وقت فراغ أو يُفوَّض)؛ 5) قراءة المجلّة (في وقت الاستراحة).

Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

الفصل المواليChapitre 6 : قضايا معاصرة: العلم والحاسوب والعولمة والبيئة Chapitre 4 : الهاتف والاستقبال