Chapitre 2

Les formes d'entrepreneuriat et les idées reçues

Cours

Il n'existe pas une seule façon d'entreprendre. Ce chapitre élargit la vision de l'entrepreneuriat, présente ses différentes formes et casse les fausses idées qui freinent beaucoup de jeunes.

1. Entreprendre seul ou à plusieurs

  • Entrepreneuriat individuel : une seule personne porte le projet et prend les décisions.
  • Entrepreneuriat collectif : plusieurs associés partagent le projet, les apports, les risques et les décisions.

2. Les formes de l'entrepreneuriat

a) La création d'une nouvelle entreprise

  • Création traditionnelle : activité classique (commerce, artisanat, service de proximité).
  • Création innovante / technologique :
    • technopreneuriat : entreprise fondée sur une technologie nouvelle ;
    • cyberentrepreneuriat : activité menée principalement sur Internet ;
    • écopreneuriat : activité qui répond à un enjeu environnemental.

b) La reprise d'entreprise

Racheter ou reprendre une entreprise qui existe déjà (clients, locaux, savoir-faire) et poursuivre son activité, par exemple lors du départ à la retraite du propriétaire.

c) La franchise

Le franchisé ouvre son propre commerce sous la marque et selon le concept d'un franchiseur, qui lui apporte son savoir-faire et son assistance, en échange d'un droit d'entrée et/ou de redevances.

d) L'intrapreneuriat

L'intrapreneur est un salarié qui saisit une opportunité, développe une idée et la mène jusqu'au bout pour le bien de l'entreprise qui l'emploie. Il entreprend à l'intérieur de l'entreprise.

e) L'extrapreneuriat (essaimage)

Ensemble des mesures par lesquelles une entreprise encourage, accompagne et facilite la démarche de ses salariés qui souhaitent créer ou reprendre une entreprise à l'extérieur.

Aides fréquentes : du temps pour étudier puis lancer le projet, un accompagnement pour l'étude de marché et le business plan, des formations à la gestion, des prêts ou des subventions. L'appui est donné par la cellule d'essaimage de l'entreprise ou par des prestataires extérieurs.

f) L'entrepreneuriat social et solidaire

Forme d'entrepreneuriat où le profit n'est pas le but mais un moyen de répondre à un problème de société ou d'intérêt général. Il donne la priorité à la valeur sociale et/ou écologique de l'activité.

L'entreprise sociale repose sur 4 principes :

  1. Un projet économiquement viable : prise de risque, réponse à un besoin, création de richesses et d'emplois.
  2. Une profitabilité encadrée : la rentabilité est au service de la finalité sociale ou environnementale.
  3. Une finalité sociale et/ou environnementale : accès aux soins, au logement, à l'énergie ; lutte contre le gaspillage et le chômage ; circuits courts, bio, croissance verte…
  4. Une gouvernance participative : toutes les parties prenantes sont impliquées.

Au Maroc, l'entrepreneuriat collectif et solidaire prend souvent la forme de coopératives (argan, couscous, tissage…).

g) Le statut d'auto-entrepreneur au Maroc

Statut simplifié destiné aux personnes physiques qui exercent seules une activité commerciale, industrielle, artisanale ou de services, avec un chiffre d'affaires limité.

  • Avantages : inscription simple et gratuite au Registre national de l'auto-entrepreneur, pas de comptabilité complexe, impôt calculé sur un petit pourcentage du chiffre d'affaires, accès à la couverture médicale.
  • Éligibilité : être une personne physique, exercer une activité autorisée par la liste officielle, et ne pas dépasser le plafond de chiffre d'affaires annuel fixé par la loi (différent pour le commerce/l'industrie/l'artisanat et pour les services).
Information à vérifier

Les plafonds et les taux d'impôt changent avec les lois de finances. Pour l'activité de recherche du cours, consultez toujours une source officielle et récente (portail officiel de l'auto-entrepreneur, Direction générale des impôts).

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3. Que faut-il pour entreprendre ? Les idées reçues

Idée reçueRéalité
« Il faut beaucoup d'argent. »On peut démarrer sans argent et réussir, et on peut investir beaucoup et échouer. La vraie question : comment contourner le problème de l'argent ?
« Il faut du piston. »Il faut plutôt un réseau (networking) : des personnes avec qui on bâtit des liens de confiance, qui peuvent nous soutenir ou nous ouvrir des portes, et que l'on aide aussi en retour.
« Il faut de la chance. »La chance en affaires est provoquée : en étant actif sur son marché et en faisant du networking, on rencontre plus d'opportunités.
« Il faut une idée géniale. »Il n'est pas obligatoire d'avoir une idée avant de décider d'entreprendre, et une bonne idée ne garantit pas la réussite.
La seule condition indispensable : un client qui paye

Ni l'idée, ni le produit, ni la technologie, ni le business plan, ni l'équipe, ni l'argent ne suffisent seuls. La condition nécessaire et suffisante à l'avenir d'un projet, c'est un client qui achète.

4. Un exemple inspirant : Rachid Mandili

De berger à créateur de gîte

Né en 1976 à Tizi N'oucheg, un village isolé du Haut Atlas, Rachid est berger jusqu'à 14 ans. Il se fixe un objectif : à 40 ans, avoir une maison, une famille et être son propre patron. Il part à Casablanca, travaille comme homme de ménage, puis apprend sans salaire plusieurs métiers du bâtiment avant de trouver sa voie dans la peinture, où il se construit une clientèle et un réseau.

De retour au village avec sa femme Saida, il a l'idée à 27 ans d'ouvrir un gîte : elle s'occupe de la cuisine, lui garde son métier de peintre et apprend le français pour accueillir les touristes. La capacité passe de 4 à 20 personnes, puis il construit un gîte séparé pour ne pas déranger les villageois. Il apprend ensuite l'anglais et crée l'association Tizi N'oucheg, qui modernise le village.

À retenir
  • Formes : création (traditionnelle ou innovante), reprise, franchise, intrapreneuriat, extrapreneuriat (essaimage), entrepreneuriat social et solidaire, auto-entrepreneur.
  • Intrapreneur = innove dans l'entreprise ; extrapreneuriat = l'entreprise aide son salarié à créer dehors.
  • Argent, piston, chance, idée géniale : ce ne sont pas les vraies conditions. La vraie condition : un client qui paye.

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Exercices
Exercice 1 : Quelle forme d'entrepreneuriat ?
  1. Employée dans une banque, Imane propose une application interne qui réduit l'attente des clients ; la banque la charge de la développer.
  2. Un technicien d'une grande entreprise de télécom crée sa propre société de maintenance ; son employeur lui donne six mois de congé et une formation en gestion.
  3. Karim ouvre une pizzeria sous l'enseigne d'une chaîne connue et lui verse des redevances.
  4. Une entreprise recrute des jeunes chômeurs pour recycler le plastique et réinvestit ses bénéfices dans la formation.
  5. Mehdi rachète la librairie de son quartier dont le propriétaire part à la retraite.
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  1. Intrapreneuriat.
  2. Extrapreneuriat / essaimage.
  3. Franchise.
  4. Entrepreneuriat social (et écopreneuriat).
  5. Reprise d'entreprise.
Exercice 2 : Vrai ou faux ?
  1. Sans capital de départ, il est impossible de créer une entreprise.
  2. Le réseau d'un entrepreneur est une relation à double sens.
  3. La chance en affaires arrive surtout à ceux qui restent actifs.
  4. Une idée géniale garantit la réussite du projet.
  5. Un projet sans client qui achète n'a pas d'avenir.
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  1. Faux : on peut démarrer sans argent ; il faut trouver comment contourner ce problème.
  2. Vrai : on reçoit du soutien et on aide aussi les autres.
  3. Vrai : la chance est provoquée.
  4. Faux : une bonne idée n'est pas garante de la réussite.
  5. Vrai : c'est la condition nécessaire et suffisante.
Exercice 3 : Les 4 principes de l'entreprise sociale

Citez les quatre principes de l'entreprise sociale et expliquez-en un avec un exemple.

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  1. Un projet économiquement viable ;
  2. une profitabilité encadrée ;
  3. une finalité sociale et/ou environnementale ;
  4. une gouvernance participative.

Exemple (gouvernance participative) : dans une coopérative, chaque membre vote les décisions importantes, quelle que soit sa part.

Exercice 4 : L'histoire de Rachid Mandili

À partir de l'exemple du cours :

  1. Quelle a été sa motivation de départ ?
  2. Citez trois valeurs entrepreneuriales qu'il a montrées, avec la preuve dans le texte.
  3. Rachid avait-il de l'argent ou du piston au départ ? Qu'est-ce qui l'a fait réussir ?
  4. Quelle forme d'entrepreneuriat représente l'association Tizi N'oucheg ?
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  1. La volonté d'être indépendant (être son propre patron) et de moderniser son village.
  2. Persévérance (il essaie plusieurs métiers avant de trouver sa voie) ; apprentissage / effort (il apprend le français puis l'anglais) ; détermination (objectif fixé dès l'enfance) ; solidarité (association pour le village).
  3. Non. Il a réussi grâce à ses compétences, à son réseau de clients, à une opportunité (le tourisme de montagne) et surtout à des clients qui payent (les touristes du gîte).
  4. L'entrepreneuriat social et solidaire (finalité de développement local).
Exercice 5 : Recherche — l'auto-entrepreneur

En binôme, cherchez sur des sites officiels et récents : qui peut devenir auto-entrepreneur au Maroc, les avantages du statut et les plafonds de chiffre d'affaires actuels. Présentez le résultat en trois rubriques : Qui ? — Avantages — Éligibilité.

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Éléments attendus :

  • Qui ? une personne physique qui exerce seule une activité commerciale, industrielle, artisanale ou de services.
  • Avantages : inscription simplifiée, fiscalité réduite calculée sur le chiffre d'affaires, pas de comptabilité lourde, couverture médicale.
  • Éligibilité : activité figurant sur la liste autorisée et chiffre d'affaires sous les plafonds légaux (un pour commerce/industrie/artisanat, un plus bas pour les services).

Les chiffres exacts doivent venir de votre recherche : vérifiez la date et la source.

Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

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