M206 · Chapitre 5 : Les sections homogènes et la répartition des charges indirectes

Cours

Certaines charges concernent un seul produit : elles lui sont affectées directement. D'autres concernent plusieurs produits : elles sont d'abord regroupées dans des centres d'analyse (sections homogènes), puis imputées aux coûts grâce à des unités d'œuvre.

I. Charges directes et indirectes

Charges directes	Charges indirectes
Concernent un seul coût, sans calcul intermédiaire	Concernent plusieurs coûts ; il faut un calcul de répartition
Matières premières consommées, MOD, commissions sur un produit	Loyer, électricité générale, salaires de l'encadrement, entretien
Affectation directe	Répartition dans les centres puis imputation

II. Les centres d'analyse

Centre d'analyse (section homogène)

Division de l'entreprise (atelier, service, fonction) où l'on regroupe les charges indirectes et dont l'activité peut être mesurée par une unité d'œuvre (heure machine, kg acheté, 100 DH de CA…).

centres principaux (opérationnels) : leur coût est imputé directement aux produits (approvisionnement, ateliers de production, distribution) ;
centres auxiliaires (de structure) : ils travaillent pour les autres centres (administration, entretien, gestion du personnel, énergie) ; leur coût est réparti sur les autres centres.

III. Le tableau de répartition des charges indirectes

Répartition primaire : les charges indirectes (par nature) sont réparties entre tous les centres selon des clés de répartition (%, surface, effectif…).
Répartition secondaire : les totaux des centres auxiliaires sont répartis sur les centres principaux (et, en cas de prestations réciproques, entre eux : on résout un système d'équations).
Coût de l'unité d'œuvre = total du centre principal après répartition secondaire ÷ nombre d'unités d'œuvre.
Imputation : coût de l'unité d'œuvre × unités consommées par chaque produit.

Centre principal	Unité d'œuvre (ou assiette de frais) habituelle
Approvisionnement	Kg (ou unité) de matière achetée, ou 100 DH d'achats
Atelier de production	Heure de main-d'œuvre directe, heure machine, unité produite
Distribution	Unité vendue, 100 DH de chiffre d'affaires

Répartition avec prestations réciproques

Totaux de la répartition primaire : Administration 18 180 ; Entretien 12 000 ; Approvisionnement 18 000 ; Atelier 60 000 ; Distribution 15 000. Clés de la répartition secondaire : Administration → Entretien 10 %, Approvisionnement 20 %, Atelier 50 %, Distribution 20 % ; Entretien → Administration 20 %, Approvisionnement 10 %, Atelier 60 %, Distribution 10 %.

Prestations réciproques : A = 18 180 + 0,2 E et E = 12 000 + 0,1 A. Donc A = 18 180 + 0,2 (12 000 + 0,1 A) = 20 580 + 0,02 A ; 0,98 A = 20 580 ; A = 21 000 et E = 12 000 + 2 100 = 14 100.

Centres	Administration	Entretien	Approvisionnement	Atelier	Distribution
Répartition primaire	18 180	12 000	18 000	60 000	15 000
Administration	− 21 000	2 100	4 200	10 500	4 200
Entretien	2 820	− 14 100	1 410	8 460	1 410
Répartition secondaire	0	0	23 610	78 960	20 610
Unité d'œuvre			kg acheté	heure machine	100 DH de CA
Nombre d'unités d'œuvre			7 870	2 400	4 122
Coût de l'unité d'œuvre			3,00	32,90	5,00

À retenir

Charges directes affectées ; charges indirectes réparties dans les centres puis imputées.
Centres principaux (imputés aux produits) / auxiliaires (répartis sur les autres centres).
Répartition primaire → secondaire (prestations réciproques : équations) → coût de l'unité d'œuvre → imputation.

Centres	Personnel	Entretien	Achats	Coupe	Montage	Distribution
Primaire	9 000	6 000	20 000	34 000	41 000	10 000
Personnel	− 9 000	900	900	2 700	3 600	900
Entretien		− 6 900		3 450	3 450
Secondaire	0	0	20 900	40 150	48 050	10 900
Nombre d'UO			5 450	1 000	2 300	10 900
Coût de l'UO			3,83	40,15	20,89	1,00

Élément	Calcul	Montant
Matière (coût d'achat)	2 × (15 + 3)	36,00
Atelier	0,5 × 32,90	16,45
Coût de production		52,45
Distribution	120 ÷ 100 × 5	6,00
Coût de revient		58,45
Résultat unitaire	120 − 58,45	61,55