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Exercice 1
L'entreprise « SHAMS » vous présente la situation du mois de mars de trois rayons de ses magasins. Les produits y sont présentés verticalement, sous emballage rectangulaire.
| Rayon | Linéaire au sol | Niveaux par gondole | CA | Taux de marque |
|---|---|---|---|---|
| Produit A | 3 m | 4 | 20 500 | 20 % |
| Produit B | 2 m | 5 | 45 600 | 25 % |
| Produit C | 2 m | 5 | 72 300 | 15 % |

Exercice 2 : CA potentiel annuel (10 points)
M. KILANI, propriétaire d'un magasin de prêt-à-porter, souhaite créer un deuxième magasin. Il hésite entre Marrakech et Agadir.
Où doit s'implanter le magasin ? (Calculez le CA potentiel annuel de chaque implantation.)
Exercice 3
Responsable du rayon produits frais du supermarché « Panier d'or », vous voulez réduire l'assortiment de yaourts. Données des douze derniers mois :
| Référence | PA HT | PV HT | Linéaire | Ventes (quantités) | Stock moyen |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 2,48 | 3,31 | 1,60 m | 8 100 | 189 |
| B | 3,52 | 5,40 | 0,40 m | 791 | 71 |
| C | 2,68 | 3,48 | 1,40 m | 7 028 | 144 |
Exercice 1
1) La visibilité de l'offre ; une meilleure compréhension de la segmentation ; une comparaison des prix plus aisée.
2) Présentation horizontale, en fenêtre, en panneaux, concave, en vagues.
3) et 4) LD = linéaire au sol × niveaux ; facing = (linéaire au sol ÷ longueur du produit) × niveaux.
| Produit | LD | Facing |
|---|---|---|
| A | 3 × 4 = 12 m | (300 ÷ 18,5 = 16) × 4 = 64 produits |
| B | 2 × 5 = 10 m | (200 ÷ 35 = 5) × 5 = 25 produits |
| C | 2 × 5 = 10 m | (200 ÷ 35 = 5) × 5 = 25 produits |
5) Marge brute = CA × taux de marque ; rentabilité = MB ÷ LD ; productivité = CA ÷ LD.
| Rayon | CA | Taux de marque | Marge brute | LD | Rentabilité | Productivité |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 20 500 | 20 % | 4 100 | 12 | 341,67 | 1 708,33 |
| B | 45 600 | 25 % | 11 400 | 10 | 1 140,00 | 4 560,00 |
| C | 72 300 | 15 % | 10 845 | 10 | 1 084,50 | 7 230,00 |
6) Capacité de stockage
| Produit A | Produit B | Produit C | |
|---|---|---|---|
| Produits en longueur | 300 ÷ 18,5 = 16 | 200 ÷ 35 = 5 | 200 ÷ 35 = 5 |
| Produits en profondeur | 60 ÷ 15,5 = 3 | 60 ÷ 10,2 = 5 | 60 ÷ 16 = 3 |
| Produits en hauteur | 50 ÷ 25 = 2 | 50 ÷ 13,4 = 3 | 50 ÷ 24 = 2 |
| Niveaux | 4 | 5 | 5 |
| Capacité de stockage | 16 × 3 × 2 × 4 = 384 | 5 × 5 × 3 × 5 = 375 | 5 × 3 × 2 × 5 = 150 |
Exercice 2
| Marrakech | Agadir | |
|---|---|---|
| Nombre de foyers | 320 000 ÷ 2,8 = 114 286 | 220 000 ÷ 3,2 = 68 750 |
| Dépenses commercialisables | 114 286 × 3 000 × 12 × 110 % = 4 525 725 600 | 68 750 × 3 000 × 12 × 80 % = 1 980 000 000 |
| Évasion | 4 525 725 600 × 35 % = 1 584 003 960 | 1 980 000 000 × 29 % = 574 200 000 |
| Marché réel | 2 941 721 640 | 1 405 800 000 |
| CA potentiel (10 %) | 294 172 164 DH | 140 580 000 DH |
Le magasin doit s'implanter à Marrakech (CA potentiel plus élevé).
Exercice 3
1) Taux de rotation = coût d'achat des ventes ÷ stock moyen (stock moyen exprimé au coût d'achat) :
| Référence | Marge unitaire | Marge brute | CA | LD | % LD | % CA | % MB | IS CA | IS MB |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 0,83 | 6 723,00 | 26 811,00 | 1,60 | 47,06 % | 48,27 % | 48,60 % | 1,03 | 1,03 |
| B | 1,88 | 1 487,08 | 4 271,40 | 0,40 | 11,76 % | 7,69 % | 10,75 % | 0,65 | 0,91 |
| C | 0,80 | 5 622,40 | 24 457,44 | 1,40 | 41,18 % | 44,04 % | 40,65 % | 1,07 | 0,99 |
| Total | 13 832,48 | 55 539,84 | 3,40 | 100 % | 100 % | 100 % |
4) On supprime la référence B : ses deux indices (IS CA = 0,65 et IS MB = 0,91) sont inférieurs à 1 et elle a la rotation la plus lente.
Partie théorique
Partie pratique (15 points)
Vous êtes en stage dans un hypermarché du centre-ville de Rabat. Le responsable étudie la création d'un nouveau point de vente à Kénitra et vous charge d'implanter le nouvel arrivage de boîtes de jeux dans une gondole du rayon jouets.
Document 1 : zone de chalandise — 10 000 habitants ; 2,5 personnes par ménage ; dépense mensuelle par ménage en grandes surfaces : 1 000 DH ; IDC : 90 ; évasion : 40 % ; attraction : 10 % ; la concurrence attire 20 % du CA de la zone.
Document 2 : la gondole — linéaire au sol 1,40 m ; profondeur 0,30 m ; hauteur entre deux tablettes 0,25 m ; 4 tablettes, dont 2 réservées aux boîtes de jeux. Boîte de jeux : 20 cm de largeur (face), 15 cm de profondeur, 20 cm de hauteur.
Partie théorique
1) Géomarketing : techniques d'analyse qui utilisent les données géographiques (cartes, zones de chalandise, temps de trajet…) pour prendre des décisions commerciales. Marchandisage (merchandising) : ensemble des techniques de présentation et de mise en valeur des produits sur le lieu de vente pour faciliter l'achat et augmenter les ventes.
2) Faciliter la circulation des clients ; les aider à repérer les produits ; faciliter le classement des produits ; rendre l'espace agréable ; utiliser le merchandising sensoriel (et donc augmenter les ventes).
3) Indices de passage, d'attention, de manipulation, d'achat, d'attractivité et d'attraction.
Partie pratique
1) La zone de chalandise est la zone géographique d'où provient l'essentiel de la clientèle d'un point de vente.
2) Placée au bout d'un rayon, la tête de gondole est très visible : elle met en avant les promotions et les nouveautés et provoque des achats d'impulsion.
3) Annexe 1
| Étape | Détail du calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Nombre de ménages | 10 000 ÷ 2,5 | 4 000 |
| Demande potentielle globale (annuelle) | 4 000 × 1 000 × 12 × 90 % | 43 200 000 DH |
| Évasion commerciale | 43 200 000 × 40 % | 17 280 000 DH |
| Attraction commerciale | 43 200 000 × 10 % | 4 320 000 DH |
| CA prévisionnel total de la zone | 43 200 000 − 17 280 000 + 4 320 000 | 30 240 000 DH |
| CA de la concurrence | 30 240 000 × 20 % | 6 048 000 DH |
| CA prévisionnel du magasin | 30 240 000 − 6 048 000 | 24 192 000 DH |
4) Annexe 2
| Élément | Détail du calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Linéaire au sol | 1,40 m × 100 | 140 cm |
| Linéaire développé (2 tablettes) | 140 × 2 | 280 cm |
| Facing par tablette | 140 ÷ 20 | 7 boîtes |
| Boîtes en profondeur | 30 ÷ 15 | 2 boîtes |
| Boîtes en hauteur | 25 ÷ 20 = 1,25 | 1 boîte |
| Capacité d'une tablette | 7 × 2 × 1 | 14 boîtes |
| Capacité de stockage | 14 × 2 tablettes | 28 boîtes |
Vous êtes en stage dans un hypermarché du centre-ville de Rabat. L'enseigne Décathlon a constaté une baisse d'attractivité du rayon chaussures de randonnée de son magasin de Rabat (mai 2018) et envisage d'ouvrir un nouveau point de vente à Béni Mellal.
Document 1 : zone de chalandise
Document 2 : gondole du rayon chaussures de randonnée (4 produits sur deux étagères)
| Étagère | Implantation (longueur occupée) | |
|---|---|---|
| 1 | A : 80 cm | B : 120 cm |
| 2 | C : 60 cm | D : 140 cm |
| Référence | CA (DH) | Marge (DH) |
|---|---|---|
| A | 160 | 50 |
| B | 290 | 70 |
| C | 360 | 60 |
| D | 240 | 30 |
| Total | 1 050 | 210 |
1) La courbe isochrone relie les points situés au même temps de trajet du point de vente ; la courbe isométrique relie les points situés à la même distance.
2) Annexe 1
| Étape | Détail du calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Nombre de ménages | (10 000 + 6 000 + 4 000) ÷ 4 | 5 000 |
| Dépenses commercialisables annuelles | 5 000 × 2 000 × 12 | 120 000 000 DH |
| Dépenses de sport (5 %) | 120 000 000 × 5 % | 6 000 000 DH |
| Évasion commerciale | 6 000 000 × 60 % | 3 600 000 DH |
| Attraction | Pas d'attraction | 0 |
| Marché réel | 6 000 000 − 3 600 000 + 0 | 2 400 000 DH |
| CA de la concurrence | 2 400 000 × (20 % + 30 %) | 1 200 000 DH |
| CA prévisionnel | 2 400 000 − 1 200 000 | 1 200 000 DH |
Le CA prévisionnel (1 200 000 DH) est supérieur au CA moyen des concurrents (1 000 000 DH) : le point de vente sera implanté.
3) Niveau du chapeau, niveau des yeux, niveau des mains, niveau des pieds.
4) Annexe 2 (% linéaire calculé sur 4 m ; IS = % marge ÷ % linéaire ; nouveau linéaire = IS × linéaire de départ)
| Réf. | Marge | % marge | Linéaire de départ (m) | % linéaire | IS marge | Décision | Nouveau linéaire (m) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 50 | 23,81 % | 0,80 | 20 % | 1,19 | Augmenter | 0,95 |
| B | 70 | 33,33 % | 1,20 | 30 % | 1,11 | Augmenter | 1,33 |
| C | 60 | 28,57 % | 0,60 | 15 % | 1,90 | Augmenter | 1,14 |
| D | 30 | 14,29 % | 1,40 | 35 % | 0,41 | Diminuer | 0,57 |
| Total | 210 | 100 % | 4,00 | 100 % | 3,99 ≈ 4 |