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M208 : Merchandising

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Chapitres

1 Le merchandising : notions de base Cours 3 exercices 2 L'implantation du point de vente et la zone de chalandise Cours 6 exercices 3 L'assortiment : la gestion de l'offre Cours 4 exercices 4 L'agencement et l'animation du point de vente Cours 4 exercices 5 L'implantation des produits dans les rayons Cours 4 exercices 6 Le suivi et le contrôle des performances Cours 9 exercices

Évaluation du module

1 EFM 1 : Régional juin 2023 (variante 2) Présentation verticaleFacingRentabilité du linéaireCapacité de stockageCA potentielRotationIndices de sensibilité

Exercice 1

L'entreprise « SHAMS » vous présente la situation du mois de mars de trois rayons de ses magasins. Les produits y sont présentés verticalement, sous emballage rectangulaire.

RayonLinéaire au solNiveaux par gondoleCATaux de marque
Produit A3 m420 50020 %
Produit B2 m545 60025 %
Produit C2 m572 30015 %
Dimensions des produits A, B et C
Dimensions des produits — A : 18,5 × 15,5 × 25 cm ; B : 35 × 10,2 × 13,4 cm ; C : 35 × 16 × 24 cm (longueur × profondeur × hauteur)
  1. Quels sont les avantages d'une présentation verticale ? (1 point)
  2. Citez les autres présentations que vous connaissez. (1 point)
  3. Calculez le linéaire développé de chaque gondole. (2 points)
  4. Calculez le facing de chaque produit. (3 points)
  5. Calculez pour chaque rayon la rentabilité du linéaire (3 points) et la productivité du linéaire (3 points).
  6. Calculez la capacité de stockage de chaque gondole sachant que la hauteur de l'étagère est de 50 cm et sa profondeur de 60 cm. (3 points)

Exercice 2 : CA potentiel annuel (10 points)

M. KILANI, propriétaire d'un magasin de prêt-à-porter, souhaite créer un deuxième magasin. Il hésite entre Marrakech et Agadir.

  • Marrakech : 320 000 habitants, 2,8 personnes par foyer, évasion 35 %, IDC 110 ;
  • Agadir : 220 000 habitants, 3,2 personnes par foyer, évasion 29 %, IDC 80 ;
  • dépenses des ménages : 3 000 DH par mois ; le magasin espère capter 10 % de la clientèle existante.

Où doit s'implanter le magasin ? (Calculez le CA potentiel annuel de chaque implantation.)

Exercice 3

Responsable du rayon produits frais du supermarché « Panier d'or », vous voulez réduire l'assortiment de yaourts. Données des douze derniers mois :

RéférencePA HTPV HTLinéaireVentes (quantités)Stock moyen
A2,483,311,60 m8 100189
B3,525,400,40 m79171
C2,683,481,40 m7 028144
  1. Calculez le taux de rotation des stocks de chaque référence. (4 points)
  2. Calculez l'indice de sensibilité au chiffre d'affaires de chaque référence. (4 points)
  3. Calculez l'indice de sensibilité à la marge brute de chaque référence. (4 points)
  4. Quelle référence suggérez-vous de supprimer ? Pourquoi ? (2 points)
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Exercice 1

1) La visibilité de l'offre ; une meilleure compréhension de la segmentation ; une comparaison des prix plus aisée.

2) Présentation horizontale, en fenêtre, en panneaux, concave, en vagues.

3) et 4) LD = linéaire au sol × niveaux ; facing = (linéaire au sol ÷ longueur du produit) × niveaux.

ProduitLDFacing
A3 × 4 = 12 m(300 ÷ 18,5 = 16) × 4 = 64 produits
B2 × 5 = 10 m(200 ÷ 35 = 5) × 5 = 25 produits
C2 × 5 = 10 m(200 ÷ 35 = 5) × 5 = 25 produits

5) Marge brute = CA × taux de marque ; rentabilité = MB ÷ LD ; productivité = CA ÷ LD.

RayonCATaux de marqueMarge bruteLDRentabilitéProductivité
A20 50020 %4 10012341,671 708,33
B45 60025 %11 400101 140,004 560,00
C72 30015 %10 845101 084,507 230,00

6) Capacité de stockage

Produit AProduit BProduit C
Produits en longueur300 ÷ 18,5 = 16200 ÷ 35 = 5200 ÷ 35 = 5
Produits en profondeur60 ÷ 15,5 = 360 ÷ 10,2 = 560 ÷ 16 = 3
Produits en hauteur50 ÷ 25 = 250 ÷ 13,4 = 350 ÷ 24 = 2
Niveaux455
Capacité de stockage16 × 3 × 2 × 4 = 3845 × 5 × 3 × 5 = 3755 × 3 × 2 × 5 = 150

Exercice 2

MarrakechAgadir
Nombre de foyers320 000 ÷ 2,8 = 114 286220 000 ÷ 3,2 = 68 750
Dépenses commercialisables114 286 × 3 000 × 12 × 110 % = 4 525 725 60068 750 × 3 000 × 12 × 80 % = 1 980 000 000
Évasion4 525 725 600 × 35 % = 1 584 003 9601 980 000 000 × 29 % = 574 200 000
Marché réel2 941 721 6401 405 800 000
CA potentiel (10 %)294 172 164 DH140 580 000 DH

Le magasin doit s'implanter à Marrakech (CA potentiel plus élevé).

Exercice 3

1) Taux de rotation = coût d'achat des ventes ÷ stock moyen (stock moyen exprimé au coût d'achat) :

  • A : (2,48 × 8 100) ÷ 189 = 20 088 ÷ 189 = 106,29 ;
  • B : (3,52 × 791) ÷ 71 = 2 784,32 ÷ 71 = 39,22 ;
  • C : (2,68 × 7 028) ÷ 144 = 18 835,04 ÷ 144 = 130,80.
RéférenceMarge unitaireMarge bruteCALD% LD% CA% MBIS CAIS MB
A0,836 723,0026 811,001,6047,06 %48,27 %48,60 %1,031,03
B1,881 487,084 271,400,4011,76 %7,69 %10,75 %0,650,91
C0,805 622,4024 457,441,4041,18 %44,04 %40,65 %1,070,99
Total13 832,4855 539,843,40100 %100 %100 %

4) On supprime la référence B : ses deux indices (IS CA = 0,65 et IS MB = 0,91) sont inférieurs à 1 et elle a la rotation la plus lente.

2 EFM 2 : Régional 2023 (variante 1) GéomarketingAménagementAttractivitéZone de chalandiseTête de gondoleCA prévisionnelCapacité de stockage

Partie théorique

  1. Définissez : géomarketing et marchandisage. (2 points)
  2. Quels sont les objectifs d'un aménagement de point de vente ? (2 points)
  3. Quels sont les indicateurs d'attractivité d'un point de vente ? (1 point)

Partie pratique (15 points)

Vous êtes en stage dans un hypermarché du centre-ville de Rabat. Le responsable étudie la création d'un nouveau point de vente à Kénitra et vous charge d'implanter le nouvel arrivage de boîtes de jeux dans une gondole du rayon jouets.

Document 1 : zone de chalandise — 10 000 habitants ; 2,5 personnes par ménage ; dépense mensuelle par ménage en grandes surfaces : 1 000 DH ; IDC : 90 ; évasion : 40 % ; attraction : 10 % ; la concurrence attire 20 % du CA de la zone.

Document 2 : la gondole — linéaire au sol 1,40 m ; profondeur 0,30 m ; hauteur entre deux tablettes 0,25 m ; 4 tablettes, dont 2 réservées aux boîtes de jeux. Boîte de jeux : 20 cm de largeur (face), 15 cm de profondeur, 20 cm de hauteur.

  1. Définissez la zone de chalandise. (1 point)
  2. Montrez l'utilité d'une tête de gondole. (1 point)
  3. Calculez le CA prévisionnel (annexe 1 : nombre de ménages, demande potentielle annuelle, évasion, attraction, CA total de la zone, CA de la concurrence, CA prévisionnel du magasin). (7 points)
  4. Remplissez l'annexe 2 : linéaire au sol et linéaire développé (en cm), facing par tablette, boîtes en profondeur, capacité d'une tablette, capacité de stockage. (6 points)
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Partie théorique

1) Géomarketing : techniques d'analyse qui utilisent les données géographiques (cartes, zones de chalandise, temps de trajet…) pour prendre des décisions commerciales. Marchandisage (merchandising) : ensemble des techniques de présentation et de mise en valeur des produits sur le lieu de vente pour faciliter l'achat et augmenter les ventes.

2) Faciliter la circulation des clients ; les aider à repérer les produits ; faciliter le classement des produits ; rendre l'espace agréable ; utiliser le merchandising sensoriel (et donc augmenter les ventes).

3) Indices de passage, d'attention, de manipulation, d'achat, d'attractivité et d'attraction.

Partie pratique

1) La zone de chalandise est la zone géographique d'où provient l'essentiel de la clientèle d'un point de vente.

2) Placée au bout d'un rayon, la tête de gondole est très visible : elle met en avant les promotions et les nouveautés et provoque des achats d'impulsion.

3) Annexe 1

ÉtapeDétail du calculRésultat
Nombre de ménages10 000 ÷ 2,54 000
Demande potentielle globale (annuelle)4 000 × 1 000 × 12 × 90 %43 200 000 DH
Évasion commerciale43 200 000 × 40 %17 280 000 DH
Attraction commerciale43 200 000 × 10 %4 320 000 DH
CA prévisionnel total de la zone43 200 000 − 17 280 000 + 4 320 00030 240 000 DH
CA de la concurrence30 240 000 × 20 %6 048 000 DH
CA prévisionnel du magasin30 240 000 − 6 048 00024 192 000 DH

4) Annexe 2

ÉlémentDétail du calculRésultat
Linéaire au sol1,40 m × 100140 cm
Linéaire développé (2 tablettes)140 × 2280 cm
Facing par tablette140 ÷ 207 boîtes
Boîtes en profondeur30 ÷ 152 boîtes
Boîtes en hauteur25 ÷ 20 = 1,251 boîte
Capacité d'une tablette7 × 2 × 114 boîtes
Capacité de stockage14 × 2 tablettes28 boîtes
3 EFM 3 : Régional 2023 (variante 2) IsochroneIsométriqueCA prévisionnelNiveaux de présentationIndice de sensibilité à la margeNouveau linéaire

Vous êtes en stage dans un hypermarché du centre-ville de Rabat. L'enseigne Décathlon a constaté une baisse d'attractivité du rayon chaussures de randonnée de son magasin de Rabat (mai 2018) et envisage d'ouvrir un nouveau point de vente à Béni Mellal.

Document 1 : zone de chalandise

  • Trois quartiers : quartier 1 : 10 000 habitants ; quartier 2 : 6 000 ; quartier 3 : 4 000 ;
  • un ménage compte 4 personnes ; dépenses commercialisables : 2 000 DH par ménage et par mois ;
  • part des produits de sport dans le panier moyen : 5 % ;
  • Planète Sport et d'autres magasins hors zone attirent 60 % du CA de la zone ; pas d'attraction ;
  • deux magasins de sport de la zone attirent respectivement 20 % et 30 % du CA de la zone ;
  • CA moyen des magasins concurrents de même positionnement : 1 000 000 DH.

Document 2 : gondole du rayon chaussures de randonnée (4 produits sur deux étagères)

ÉtagèreImplantation (longueur occupée)
1A : 80 cmB : 120 cm
2C : 60 cmD : 140 cm
RéférenceCA (DH)Marge (DH)
A16050
B29070
C36060
D24030
Total1 050210
  1. Comparez la courbe isochrone et la courbe isométrique. (2 points)
  2. Calculez le CA prévisionnel du futur point de vente (annexe 1 : nombre de ménages, dépenses commercialisables annuelles, dépenses de sport, évasion, attraction, marché réel, CA de la concurrence, CA prévisionnel). (7 points) Ce point de vente sera-t-il implanté ? Justifiez. (2 points)
  3. Citez les principaux niveaux de présentation d'une gondole. (2 points)
  4. Complétez l'annexe 2 : % marge, linéaire de départ, % linéaire, indice de sensibilité à la marge, décision, nouveau linéaire. Arrondir à deux chiffres après la virgule. (7 points)
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1) La courbe isochrone relie les points situés au même temps de trajet du point de vente ; la courbe isométrique relie les points situés à la même distance.

2) Annexe 1

ÉtapeDétail du calculRésultat
Nombre de ménages(10 000 + 6 000 + 4 000) ÷ 45 000
Dépenses commercialisables annuelles5 000 × 2 000 × 12120 000 000 DH
Dépenses de sport (5 %)120 000 000 × 5 %6 000 000 DH
Évasion commerciale6 000 000 × 60 %3 600 000 DH
AttractionPas d'attraction0
Marché réel6 000 000 − 3 600 000 + 02 400 000 DH
CA de la concurrence2 400 000 × (20 % + 30 %)1 200 000 DH
CA prévisionnel2 400 000 − 1 200 0001 200 000 DH

Le CA prévisionnel (1 200 000 DH) est supérieur au CA moyen des concurrents (1 000 000 DH) : le point de vente sera implanté.

3) Niveau du chapeau, niveau des yeux, niveau des mains, niveau des pieds.

4) Annexe 2 (% linéaire calculé sur 4 m ; IS = % marge ÷ % linéaire ; nouveau linéaire = IS × linéaire de départ)

Réf.Marge% margeLinéaire de départ (m)% linéaireIS margeDécisionNouveau linéaire (m)
A5023,81 %0,8020 %1,19Augmenter0,95
B7033,33 %1,2030 %1,11Augmenter1,33
C6028,57 %0,6015 %1,90Augmenter1,14
D3014,29 %1,4035 %0,41Diminuer0,57
Total210100 %4,00100 %3,99 ≈ 4

Résumé du module

Résumé du moduleToute la théorie et les formules pour réviser avant l'examen