Chapitre 3

L'analyse des postes : la fiche de fonction

Cours

Avant de recruter, de former, d'évaluer ou de rémunérer, il faut savoir précisément ce que fait chaque salarié et ce qu'on attend de lui. C'est le rôle de la fiche de fonction (ou fiche de poste), premier outil de la GRH et premier objectif du module.

I. Le vocabulaire de l'analyse du travail

ConceptDéfinitionExemple (service paie)
OpérationComposante élémentaire, physique ou mentale, d'une tâcheSaisir les heures supplémentaires d'un salarié
TâcheUnité élémentaire de travail : enchaînement d'opérationsCalculer la paie d'un salarié
ActivitéEnsemble cohérent de tâches orientées vers un résultatÉtablir la paie mensuelle
Poste de travailEnsemble des activités et tâches confiées à une personne dans une structure donnéeGestionnaire de paie du site de Fès
EmploiEnsemble de postes très proches (mêmes finalités, mêmes compétences)Gestionnaire de paie (siège et usines)
Emploi-typeRegroupement d'emplois proches (emploi-repère)Gestionnaire paie et administration du personnel
MétierEnsemble d'emplois-types liés par une même technicitéMétiers des ressources humaines
Mission / finalitéRaison d'être de l'emploi : « à quoi sert-il ? »Garantir une paie juste et dans les délais
FonctionRôle permanent d'un organe dans l'entreprise (fonction commerciale, comptable, RH…)Fonction ressources humaines

Les compétences se décomposent en savoirs (connaissances théoriques), savoir-faire (techniques ou relationnels, issus de l'expérience) et savoir-être (comportements).

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II. La fiche de fonction

Fiche de fonction (fiche de poste)

Document qui décrit les éléments fondamentaux d'un poste dans une structure donnée : sa mission, ses activités et ses tâches, les compétences requises, les relations du poste et les critères de performance. Elle donne une photographie du poste actuel (et non idéale) ; elle doit être révisée régulièrement (par exemple après l'entretien annuel) ; elle n'est pas confidentielle.

1. Le contenu

RubriqueContenu
Intitulé du posteDésignation courante : chef comptable, gestionnaire de paie…
Situation fonctionnelleRattachement hiérarchique (sous quelle autorité ?), personnes encadrées, relations fonctionnelles internes et externes
Caractéristiques de l'emploiCatégorie, type de contrat, durée du travail
Conditions d'exerciceLieu, horaires, déplacements, astreintes
MissionFinalité du poste (pourquoi ce poste ?)
Activités et tâchesActivités principales et complémentaires
Compétences requisesSavoirs, savoir-faire, savoir-être
Critères d'occupationFormation, expérience exigées
Critères de performanceRésultats attendus et indicateurs (délais, qualité, volume)

2. Les usages

  • recrutement : base du profil de poste et de l'annonce ;
  • intégration : le nouveau comprend sa mission et son périmètre ;
  • évaluation : cadre de l'entretien annuel et des objectifs ;
  • formation : comparaison entre compétences requises et détenues ;
  • rémunération : classification des emplois, comparaison avec le marché ;
  • GPEC et organisation : connaître les métiers, décider de ce qu'il faut renforcer ou externaliser.
Fiche de fonction d'un gestionnaire de paie
RubriqueContenu
IntituléGestionnaire de paie
RattachementResponsable paie et administration du personnel ; relations avec les managers, la CNSS, la comptabilité
MissionAssurer une paie exacte, conforme à la loi et versée dans les délais
ActivitésCollecter les éléments variables (heures, absences, primes) ; calculer les bulletins ; établir les déclarations CNSS et IR ; préparer les écritures de paie ; répondre aux questions des salariés ; tenir les dossiers du personnel
SavoirsDroit du travail, règles CNSS, AMO et IR
Savoir-faireLogiciel de paie, tableur, contrôle des calculs, rédaction
Savoir-êtreRigueur, organisation, discrétion, écoute
Critères d'occupationBac + 2 en gestion, une expérience en paie souhaitée
Critères de performanceZéro erreur de paie, déclarations déposées avant le 10, réponses aux salariés sous 48 h
À retenir
  • Opération → tâche → activité → poste → emploi → emploi-type → métier.
  • Fiche de fonction : intitulé, situation, mission, activités, compétences, conditions, critères d'occupation et de performance.
  • Usages : recrutement, intégration, évaluation, formation, rémunération, GPEC.

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Exercices
Exercice 1 : du plus petit au plus large

Classez du plus élémentaire au plus large : métier de la comptabilité ; enregistrer une facture ; comptable fournisseurs de l'usine de Tanger ; tenir la comptabilité fournisseurs ; comptable ; saisir le montant HT.

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Saisir le montant HT (opération) → enregistrer une facture (tâche) → tenir la comptabilité fournisseurs (activité) → comptable fournisseurs de l'usine de Tanger (poste) → comptable (emploi) → métier de la comptabilité (métier).

Exercice 2 : rédiger une fiche de fonction

Rédigez la fiche de fonction d'un(e) assistant(e) RH d'une PME de 120 salariés, rattaché(e) au DRH.

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RubriqueContenu proposé
IntituléAssistant(e) ressources humaines
RattachementDirecteur des ressources humaines ; relations avec tous les services, la CNSS, l'ANAPEC, les organismes de formation
MissionAssurer la gestion administrative du personnel et appuyer le DRH dans le recrutement et la formation
ActivitésContrats et dossiers ; déclarations CNSS ; suivi des absences et congés ; préparation des éléments de paie ; diffusion des annonces, tri des CV, organisation des entretiens ; logistique des formations ; accueil des nouveaux
SavoirsCode du travail, procédures CNSS, notions de paie
Savoir-faireBureautique, logiciel RH, rédaction de courriers, conduite d'un entretien téléphonique
Savoir-êtreDiscrétion, rigueur, sens du contact, organisation
Critères d'occupationBac + 2 (TSGE option RH), première expérience appréciée
Critères de performanceDossiers complets, déclarations à temps, délais de recrutement respectés
Exercice 3 : utilité de la fiche

Le directeur d'une entreprise pense que la fiche de fonction est « une perte de temps ». Donnez-lui quatre arguments contraires.

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  • elle permet de recruter le bon profil (annonce, critères de sélection) ;
  • elle clarifie les responsabilités et évite les conflits « ce n'est pas mon travail » ;
  • elle sert de base à l'évaluation et aux objectifs annuels ;
  • elle permet d'identifier les besoins de formation et de justifier la rémunération (classification).
Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

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