Chapitre 4

Les avantages et les caractéristiques d'une démarche RSE

Cours

Le profit ne peut plus être le seul moteur de l'entreprise : elle joue un rôle central face aux défis sociaux et environnementaux. La RSE est souvent vue comme un coût ; en réalité, ses coûts sont visibles et ses bénéfices souvent cachés.

I. Les avantages d'une démarche RSE et du reporting ESG

AvantageExplication
Réduire les risquesRisques environnementaux, climatiques, sociaux, juridiques, de réputation ; approvisionnement sécurisé (ressources locales, renouvelables)
Renforcer la marque employeurMeilleures conditions de travail, sens donné au travail : attirer et fidéliser les talents, motivation, productivité
Faire des économiesMoins de gaspillage d'eau, d'énergie, de matières ; moins d'accidents et d'absentéisme
Anticiper la réglementationCe qui est volontaire aujourd'hui sera obligatoire demain
InnoverÉcoconception, nouveaux produits et services responsables
Améliorer la confianceAcceptation par les riverains et la société (« licence to operate »), image auprès des consommateurs
Gagner des marchésLes appels d'offres et les grands donneurs d'ordre intègrent des critères RSE / ESG
Attirer les investisseursLes investisseurs et les banques intègrent les critères ESG (taxonomie verte européenne, financements verts)

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II. Les caractéristiques d'une démarche RSE

La RSE suppose d'abord un changement de vision : l'entreprise ne sert plus les seuls actionnaires, mais aussi ses parties prenantes et la société. Elle peut être adoptée par toute entreprise, quelle que soit sa taille.

Continue et dynamiqueobjectifs suivis, revus et adaptés ; elle évolue avec les attentes de la société
Horizontaleintégrée dans toutes les fonctions : achats, production, finance, marketing, RH
Verticaleportée par tous les niveaux hiérarchiques, de la direction aux opérateurs
Directe et indirectedans ses propres activités, et en influençant fournisseurs, clients, partenaires
Liée à la gouvernanceune bonne gouvernance permet la RSE ; la gouvernance est elle-même un axe de la RSE

Deux conditions de réussite : la direction porte le sujet au plus haut niveau et l'ensemble des collaborateurs y adhère.

Attention au « greenwashing »

Communiquer sur des engagements non tenus ou exagérés (écoblanchiment, « socialwashing ») détruit la confiance et peut être sanctionné comme publicité trompeuse. La RSE doit être prouvée par des actions et des indicateurs.

À retenir
  • Avantages : risques réduits, marque employeur, économies, anticipation, innovation, confiance, marchés, investisseurs.
  • Démarche continue, horizontale, verticale, directe et indirecte, liée à la gouvernance.
  • Portée par la direction et partagée par tous ; éviter le greenwashing.

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Exercices
Exercice 1 : les avantages de la RSE

Une PME de textile de Fès hésite à lancer une démarche RSE : « c'est un coût pour les grandes entreprises ». Présentez-lui cinq avantages concrets adaptés à son cas.

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  • Accès aux marchés : ses clients européens (donneurs d'ordre) exigent des audits sociaux et environnementaux.
  • Économies : récupération et traitement de l'eau de teinture, éclairage LED, moins de chutes de tissu.
  • Marque employeur : meilleures conditions de travail, moins de turnover des couturières qualifiées.
  • Réduction des risques : sécurité incendie et machines, conformité au droit du travail et à l'environnement.
  • Financements : accès plus facile à des crédits verts et à des programmes d'appui.
Exercice 2 : horizontale ou verticale ?

Pour chaque action, dites si elle illustre le caractère horizontal, vertical, direct ou indirect de la démarche : a) le service achats ajoute des critères sociaux dans le choix des fournisseurs ; b) le directeur général préside le comité RSE et chaque chef d'atelier a un objectif RSE ; c) l'entreprise exige de ses sous-traitants l'interdiction du travail des enfants ; d) le marketing supprime les emballages plastiques inutiles.

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  • a) Horizontale (fonction achats) et indirecte (influence sur les fournisseurs).
  • b) Verticale (tous les niveaux hiérarchiques).
  • c) Indirecte (influence sur les partenaires).
  • d) Horizontale (fonction marketing) et directe.
Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

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