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DAR ZELLIGE est une coopérative de Fès qui fabrique des tables et des objets en zellige. Elle vend dans sa boutique de la médina et par l'intermédiaire de revendeurs. Pour toucher les clients de tout le Maroc et les Marocains résidant à l'étranger, elle décide de créer un site marchand. Le paiement en ligne par carte sera assuré par une plateforme sécurisée reliée au CMI, mais les clients marocains pourront aussi payer à la livraison. La livraison sera facturée 40 DH, gratuite à partir de 500 DH d'achats.
Dossier 1 : Notions de base (10 points)
Dossier 2 : Le projet de site (15 points)
Dossier 3 : Le bilan après un an (15 points)
| Indicateur | 1er semestre | 2e semestre |
|---|---|---|
| Visites | 18 000 | 30 000 |
| Commandes | 360 | 750 |
| Chiffre d'affaires (DH) | 216 000 | 420 000 |
Dossier 1
1) Commerce électronique : vente ou achat de biens ou de services au moyen d'un réseau électronique (Internet, réseau mobile), le paiement et la livraison pouvant se faire en ligne ou non. Site marchand : site web qui permet aux visiteurs de commander et de payer des produits en ligne. Cyberconsommateur : client qui achète sur Internet.
2) Aux particuliers : B to C ; aux hôtels : B to B. Autres formes : C to C, C to B, B to G, G to C, B to E (deux au choix).
3) Catalogue électronique, moteur de recherche interne, panier virtuel, paiement sécurisé, suivi des commandes (quatre au choix).
4) Le site vitrine présente l'entreprise et ses produits et donne ses coordonnées, sans achat en ligne ; le site marchand permet de commander et de payer immédiatement, sans déplacement.
Dossier 2
1) « darzellige.ma » : court, simple, prononçable, évocateur ; le .ma rassure la clientèle marocaine. Critères : disponible, simple et court, facile à diffuser, prononçable, ayant une signification.
2) Chercher l'article (catalogue ou recherche) → l'ajouter au panier → vérifier le panier et « passer à la caisse » → saisir les informations de commande et de livraison → choisir le mode de paiement → vérifier le récapitulatif (facture) et confirmer → garder la confirmation de commande.
3) L'adresse commence par https:// ; un cadenas s'affiche ; la connexion est chiffrée par un certificat ; la page est celle d'une plateforme reconnue (CMI, banque) ; on peut demander un code de confirmation par SMS (3D Secure).
4) Beaucoup de clients marocains se méfient du paiement en ligne ou n'ont pas de carte : le paiement à la livraison les rassure et évite de perdre des ventes. Inconvénients : colis refusés (frais perdus), argent encaissé plus tard, gestion des espèces.
| Calcul | Montant |
|---|---|
| 460 + 40 | 500 DH |
Le site peut afficher « Plus que 40 DH pour la livraison gratuite » et proposer des petits articles complémentaires (sous-verres, petits plateaux).
Dossier 3
| Indicateur | 1er semestre | 2e semestre |
|---|---|---|
| Taux de transformation | 360 ÷ 18 000 × 100 = 2 % | 750 ÷ 30 000 × 100 = 2,5 % |
| Panier moyen | 216 000 ÷ 360 = 600 DH | 420 000 ÷ 750 = 560 DH |
| Évolution | Calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Visites | (30 000 − 18 000) ÷ 18 000 × 100 | +66,67 % |
| Chiffre d'affaires | (420 000 − 216 000) ÷ 216 000 × 100 | +94,44 % |
Commentaire : le site attire plus de visiteurs et les transforme mieux (2 % → 2,5 %) : le chiffre d'affaires progresse plus vite que les visites. Seul le panier moyen baisse (600 → 560 DH) : il faut encourager les achats complémentaires (ventes croisées, seuil de livraison gratuite).
3) Client final : beaucoup de petites commandes à préparer ; client universel livré à domicile (Maroc et étranger) : coûts et délais de transport ; client exigeant qui a souvent payé d'avance : délais courts et suivi ; client qui retourne des produits : logistique des retours.
4) Référencement naturel (SEO) ; liens sponsorisés (SEA) ; publicité sur les réseaux sociaux et social commerce ; e-mailing et newsletter ; affiliation ; collaboration avec des influenceurs ; jeux-concours (quatre au choix).
ATLAS ÉLECTRO possède 25 magasins d'électroménager au Maroc. Elle vient d'ouvrir un site marchand et une application mobile : catalogue de 4 000 références, comparaison de produits, avis clients, paiement en ligne ou à la livraison, retrait en magasin sous 2 heures. Elle réfléchit aussi à ouvrir son site à d'autres vendeurs (place de marché) et à organiser des ventes aux enchères de produits d'exposition. Un logiciel de gestion de la relation client (e-CRM) centralise les demandes reçues par le site, l'application, le téléphone et les réseaux sociaux.
Dossier 1 : Stratégie en ligne (15 points)
Dossier 2 : Mobile et relation client (10 points)
Dossier 3 : Analyse du marché (15 points)
Le marché marocain des produits concernés (en millions de DH) et le chiffre d'affaires d'ATLAS ÉLECTRO :
| Produit | Marché | CA d'ATLAS ÉLECTRO |
|---|---|---|
| Réfrigérateurs | 800 | 96 |
| Machines à laver | 500 | 70 |
| Téléviseurs | 700 | 63 |
Dossier 1
1) Click and mortar : elle a des magasins physiques (mortar) et a ajouté la vente en ligne (click), avec un lien entre les deux (retrait en magasin). Risque : la cannibalisation (le site prend des ventes aux magasins de la même enseigne).
2) Catalogue : l'enseigne présente ses 4 000 références et fixe ses prix ; place de marché / galerie marchande : le site accueille d'autres vendeurs contre commission ; encan : ventes aux enchères en temps réel des produits d'exposition, le prix se découvre au moment de la vente.
3) Avantages pour l'enseigne : nouveau canal de vente ouvert 24 h/24 ; clients dans tout le Maroc ; données sur les clients ; image moderne ; réduction de certains coûts. Limites pour les clients : peur de l'insécurité des paiements ; pas de contact avec le produit ; délais de livraison ; recours difficile en cas de problème ; peur du pistage des données.
4) E-merchandising : techniques qui optimisent la recherche, la présentation des produits et le processus d'achat pour vendre plus sur un site marchand. Actions : photos avec zoom et vidéos de démonstration ; filtres (marque, prix, capacité) ; comparateur et avis clients ; bannières de promotions ; produits associés ; tunnel de commande court et site adapté au mobile (trois au choix).
Dossier 2
1) M-commerce : transactions commerciales électroniques réalisées sur les réseaux mobiles (smartphone, tablette). Outil de fidélisation : contact permanent (notifications), offres personnalisées, carte de fidélité dans le téléphone, géolocalisation des magasins, retrait rapide ; il est plus difficile de changer d'application que de site.
2) L'e-CRM est la gestion de la relation client adaptée au e-commerce : outils pour capter, traiter et analyser les informations sur les clients afin de les fidéliser. Apports : vision à 360° du client quel que soit le canal ; centralisation des demandes ; réponses rapides (e-mails types, base documentaire) ; transformation des prospects en clients ; meilleure satisfaction.
3) Le référencement naturel (SEO) améliore gratuitement la place du site dans les résultats naturels des moteurs (effet lent et durable) ; le référencement payant (SEA) achète des liens sponsorisés payés au clic (effet rapide, qui s'arrête avec le budget).
Dossier 3
| Produit | Calcul | Part de marché |
|---|---|---|
| Réfrigérateurs | 96 ÷ 800 × 100 | 12 % |
| Machines à laver | 70 ÷ 500 × 100 | 14 % |
| Téléviseurs | 63 ÷ 700 × 100 | 9 % |
| Globale | (96 + 70 + 63) ÷ (800 + 500 + 700) × 100 = 229 ÷ 2 000 × 100 | 11,45 % |
Les machines à laver sont le point fort (14 %) ; les téléviseurs le point faible (9 %, en dessous de la moyenne de 11,45 %) : il faut renforcer l'offre et la communication sur les téléviseurs.
| Comportement | Calcul | Effectif |
|---|---|---|
| Site puis magasin | 800 × 35 % | 280 |
| Achat en ligne | 800 × 25 % | 200 |
| Magasin sans le site | 800 × 40 % | 320 |
| Total | 800 |
60 % des clients (280 + 200 = 480) utilisent le site : il est devenu un outil majeur d'information avant l'achat, même pour ceux qui achètent en magasin. L'enseigne doit soigner les fiches produits, les prix et la disponibilité en ligne.
3) Avantages : coût faible ; rapidité ; échantillon large ; anonymat. Inconvénients : manque de représentativité (seuls les internautes répondent) ; les études personnalisées restent coûteuses.
Dossier n° 3 (15 points). La société Trident-Pêche, leader de la vente par correspondance d'articles de pêche, disposait à l'ouverture de son site marchand (septembre 2005) d'un fichier de 5 327 clients. Son directeur vous demande d'analyser la fréquentation de son site.
Annexe 1 : statistiques de fréquentation du site
| Statistiques | 2006 | 2007 |
|---|---|---|
| Nombre total d'accès au site | 167 129 | 303 847 |
| Consultations de la page d'accueil | 146 137 | 271 321 |
| Consultations du catalogue | 112 365 | 222 481 |
| Durée moyenne d'une consultation | 17 min 33 s | 16 min 27 s |
| Visiteurs venus au moins une fois | 56 888 | 161 027 |
| Nombre d'achats | 23 978 | 49 416 |
| Achats d'internautes ayant déjà acheté | 12 936 | 19 986 |
Annexe 2 : nombre de clients et chiffre d'affaires
| Année | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Clients | 5 061 | 5 327 | 5 968 | 6 496 |
| CA | 389 697 | 415 506 | 507 280 | 571 648 |
27,7 % des internautes viennent directement sur le site. Ceux qui ne le connaissent pas utilisent un moteur de recherche, et dans 90 % des cas c'est le mot « pêche » qui les mène au site.
1) Le commerce électronique est la vente ou l'achat de biens et services au moyen d'un réseau électronique. Ses spécificités : boutique ouverte 24 h/24 et 7 j/7 ; marché sans frontières ; pas de contact physique avec le produit ni avec le vendeur ; commande et souvent paiement en ligne, puis livraison à distance ; relation interactive et personnalisable ; collecte de nombreuses données sur les visiteurs ; visibilité qui dépend des moteurs de recherche.
2) Nombre d'accès (visites) ; nombre de visiteurs (uniques) ; pages consultées (accueil, catalogue) ; durée moyenne de consultation ; nombre d'achats ; taux de transformation (achats ÷ visites) ; part des achats faits par des clients qui rachètent ; nombre de clients et chiffre d'affaires.
3)
| Indicateur | 2006 | 2007 | Évolution |
|---|---|---|---|
| Accès au site | 167 129 | 303 847 | +81,80 % |
| Visiteurs | 56 888 | 161 027 | +183,06 % |
| Achats | 23 978 | 49 416 | +106,09 % |
| Catalogue ÷ accès | 67,23 % | 73,22 % | +5,99 points |
| Taux de transformation (achats ÷ accès) | 14,35 % | 16,26 % | +1,91 point |
| Part des achats faits par des clients qui rachètent | 12 936 ÷ 23 978 = 53,95 % | 19 986 ÷ 49 416 = 40,44 % | −13,51 points |
| Clients | 5 968 | 6 496 | +8,85 % |
| CA | 507 280 | 571 648 | +12,69 % |
Conclusions : le site est de plus en plus fréquenté (presque trois fois plus de visiteurs) et il transforme mieux ses visites en achats ; le catalogue est très consulté. Mais la durée de visite baisse un peu et la part des achats répétés recule : le site recrute beaucoup de nouveaux acheteurs mais fidélise moins. Le nombre de clients et le CA progressent moins vite que les achats en ligne (une partie des ventes passe simplement du catalogue papier au site). Enfin, le site dépend d'un seul mot-clé (« pêche ») sur les moteurs de recherche.
4) Augmenter les ventes : améliorer le référencement sur d'autres mots-clés (« canne à pêche », « moulinet », « pêche en mer ») et acheter des liens sponsorisés ; affiliation avec des sites de pêche ; e-merchandising (photos, conseils, produits associés, promotions en page d'accueil) ; tunnel de commande simple. Fidéliser : e-mailing et newsletter personnalisés ; programme de points ; forum ou communauté de pêcheurs ; conseils et contenus mis à jour ; SAV réactif ; offres réservées aux anciens clients.
5) Le site recueille une masse d'informations sur chaque client (pages vues, achats, préférences) qui alimentent la base de données : l'entreprise peut personnaliser ses offres (one to one), communiquer à faible coût et en temps réel, traiter les réclamations en ligne et mesurer la satisfaction, donc mieux fidéliser.
Dossier 4 : E-commerce (10 points). « De jour en jour, et à un rythme accéléré, le commerce électronique révolutionne les canaux de vente habituels en offrant aux entreprises un accès à de nouveaux marchés, ainsi qu'un moyen inégalé pour fidéliser et satisfaire les attentes de leurs clients. Un site web est une vitrine commerciale accessible 24 h/24 et 7 j/7. C'est un investissement rentable car il assure à l'entreprise une présence commerciale dans le monde entier et lui permet ainsi de conquérir de nouvelles parts de marché, sans pour autant disposer d'une présence physique ou d'une agence commerciale. »
1) Carte bancaire ou de crédit : le client envoie les références de sa carte via Internet. Monnaie électronique : transfert d'argent électronique de l'acheteur au vendeur par l'intermédiaire de sa banque. Transaction via un tiers : le client et l'entreprise acceptent qu'une société financière en ligne débite le compte du client et crédite celui de l'entreprise.
2) Trois types d'acteurs :
| Intervenant | Rôle |
|---|---|
| Les clients | Particuliers ou entreprises qui veulent acquérir un bien ou un service ; ils achètent en ligne, souvent par carte |
| Les vendeurs | Ils vendent un bien ou un service à l'aide de supports électroniques et gèrent leur commercialisation par des sites marchands |
| Les intermédiaires techniques | Fournisseurs d'accès à Internet, hébergeurs : ils assurent la publication des informations des vendeurs et la disponibilité des sites |
| Les intermédiaires financiers | Banques et émetteurs de cartes qui transfèrent l'argent du compte du client vers celui du vendeur |
| Pour l'entreprise | Pour le client |
|---|---|
| Gagner de nouvelles parts de marché | Recherche du meilleur prix |
| Vendre les produits en direct | Pas de déplacement : on commande et on reçoit chez soi |
| Réduire les coûts | Bon outil de présélection, pas de pression du vendeur |
| Offrir au client le meilleur choix et service | Gain de temps, offre actualisée |
| Déléguer la gestion des paiements (Maroc Télécommerce) | Achat 24 h/24, 7 j/7, au-delà de sa zone d'habitation |
| Nouveau canal de distribution complémentaire | Fin des problèmes de stationnement, de ruptures et de files d'attente |
Dossier 4 : E-commerce (10 points). Pour communiquer sur ses produits et faciliter toute transaction commerciale avec les importateurs, distributeurs ou agents commerciaux qui sont à la recherche d'un associé en Afrique du Nord, FRESH FRUIT a créé son site marchand.
1) C'est du B to B : FRESH FRUIT vend à des professionnels (importateurs, distributeurs, agents).
2) B to C (entreprise vers particuliers, sites web marchands) ; C to C (entre particuliers) ; C to B (initié par le consommateur) ; B to G (entreprise et administration) ; G to C (administration et particulier) ; B to E (entreprise et ses employés, souvent via l'Intranet).
| Limites pour les entreprises | Limites pour les clients |
|---|---|
| Manque de confiance dans la sécurité des moyens de paiement | Peur de l'insécurité des paiements et des sites malhonnêtes qui ne livrent pas |
| Résistance des intermédiaires (emplois, chiffre d'affaires) | Pas de contact avec le produit |
| Coût et retour sur investissement incertain | Coût de la connexion, recours difficiles en cas de problème |
| Connaissances solides en informatique pour tenir le site à jour | Manque de relations humaines, peur du pistage informatique, délais de livraison |
4) Une solution e-commerce permet simplement de vendre en ligne (VPC sur Internet) : elle se limite au panier et à la gestion basique du catalogue, sans traiter la fidélisation, la confiance, l'analyse du comportement ou le SAV. L'e-business est tout ce qui est mis en œuvre en amont pour concrétiser la vente et ensuite fidéliser le client : un ensemble d'outils pour créer le site et pour prospecter, transformer et fidéliser (mailing, points de fidélité, chèques cadeaux, coupons, parrainage, affiliation, SAV…). L'e-business est donc plus large.
Dossier 4 : Commerce électronique (10 points). Votre projet consiste à faire une affaire électronique. L'association d'aide au financement de micro-projets aimerait s'assurer que vous avez suffisamment de connaissances dans ce domaine.
« Le commerce électronique est en expansion permanente dans le monde, y compris au Maroc. Dans ce contexte, de plus en plus d'entreprises se lancent dans des affaires électroniques. Compte tenu du développement d'Internet et des outils d'information et de communication, le pays dispose aujourd'hui d'une infrastructure considérable lui permettant d'aller loin dans ce domaine. Le Maroc s'est aussi investi dans la sécurité des paiements, surtout après la création de Maroc Télécommerce en 2001. Néanmoins, un certain nombre de freins persistent encore et empêchent un vrai décollage du e-commerce dans notre pays. »
1) Affaires électroniques : mode de fonctionnement reposant sur l'intégration des technologies Internet dans les principaux processus commerciaux d'une entreprise. Internet : réseau informatique mondial accessible au public, issu de l'interconnexion d'une multitude de réseaux.
2) Des difficultés freinent encore la croissance du e-commerce : l'absence de confiance dans le paiement en ligne ; la peur de divulguer ses données personnelles ; les problèmes de livraison et de service après-vente.
3) Rapidité et gain de temps ; élargissement des parts de marché ; possibilité d'utiliser des outils innovants ; baisse des charges liées aux boutiques physiques.
4) Mettre à la disposition des entreprises une infrastructure technologique sécurisée leur permettant de diversifier leurs moyens d'encaissement et de vendre aussi bien au Maroc qu'à l'étranger.
Dossier 4 : Commerce électronique (10 points). Votre projet consiste à faire une affaire électronique. L'association d'aide au financement de micro-projets aimerait s'assurer que vous avez suffisamment de connaissances dans ce domaine.
« Difficile de se trouver une place sur les moteurs de recherche lorsqu'on est e-commerçant. De nombreux sites marchands se battent aujourd'hui pour occuper les premières lignes dans les résultats des moteurs de recherche. Néanmoins, ceux-ci ne mettent pas toujours en place les bonnes techniques pour améliorer leur visibilité. C'est pour cela que de nombreuses entreprises ont recours à des agences spécialisées en techniques de référencement et de e-marketing. Une attention particulière est également attribuée à l'interface du site. Celui-ci se doit d'être ergonomique, intuitif et constamment mis à jour. »
1) Site marchand : site web qui permet aux visiteurs de consulter un catalogue, de commander et de payer des produits en ligne, puis de se faire livrer. Interface : partie visible du site avec laquelle l'internaute interagit (pages, menus, boutons, moteur de recherche).
| Type de site | Rôle |
|---|---|
| Site marchand | Vendre en ligne (outil de vente) |
| Site vitrine | Présenter l'entreprise et ses produits, sans vente en ligne |
| Site institutionnel | Présenter l'organisation, ses valeurs, ses chiffres clés |
| Site portail | Offrir de nombreux services (recherche, actualités, messagerie) |
| Blog, site personnel, site communautaire | Partager des contenus, réunir une communauté |
3) Les internautes cliquent presque toujours sur les premiers résultats des moteurs de recherche : un site mal placé est invisible et ne reçoit pas de visiteurs. Les sites marchands sont en concurrence pour ces places, grâce au référencement naturel (mots-clés, contenu, liens) et au référencement payant (liens sponsorisés), souvent avec l'aide d'agences spécialisées.
4) Navigation claire et intuitive (menus simples, retour facile à l'accueil) ; recherche interne efficace ; pages rapides à charger ; lisibilité et cohérence graphique ; boutons visibles ; informations complètes (prix, disponibilité, livraison) ; adaptation au mobile ; mises à jour régulières.
Dossier 4 : Commerce électronique (10 points). « Une entreprise en quête de pérennité et de croissance ne peut plus aujourd'hui s'offrir le luxe de renoncer à une présence sur le web. Actuellement, Internet s'impose comme le premier outil de recherche de fournisseurs et de prestataires. Il est aussi le premier outil d'information préachat. En effet, la présence sur Internet présente un ensemble d'enjeux. Le site web est devenu aujourd'hui un outil de communication institutionnelle, un outil relationnel orienté client, un outil de présentation de ses produits ou services, un outil de vente. »
| Réseau | Définition |
|---|---|
| Internet | Réseau mondial qui résulte de l'interconnexion d'une multitude de réseaux publics |
| Intranet | Réseau local privé qui utilise les protocoles d'Internet, limité aux échanges à l'intérieur de l'entreprise ; ses données ne sont pas accessibles librement de l'extérieur |
| Extranet | Extension du système d'information de l'entreprise à des partenaires situés hors de son réseau ; accès sécurisé |
2) Internet a modifié le processus d'achat du consommateur, fait naître de nouvelles formes de distribution, aboli les frontières entre les pays et favorisé le commerce international.
3) Internet est devenu un outil de recherche d'information et de fournisseurs : c'est le premier outil d'information avant l'achat (recherche, comparaison, avis), et une partie des achats se fait directement en ligne.
4) Outil de communication institutionnelle (image de l'entreprise) ; outil relationnel orienté client (dialogue, personnalisation) ; outil de présentation des produits et services ; outil de vente (site marchand).
5) Le site marchand, appelé aussi site e-commerce.
Dossier 4 : Commerce électronique (10 points). Le « e-merchandising ». « La distance qu'introduit le e-commerce entre d'une part les acheteurs, d'autre part la marchandise et les vendeurs, incite ces derniers à mettre l'accent sur la présentation des offres ainsi que l'optimisation du parcours client. C'est dans cette optique que naît le e-merchandising. Son objectif principal est de mettre en valeur l'offre en ligne non seulement dans le but d'acquérir une nouvelle clientèle mais aussi de la fidéliser en lui permettant d'accéder facilement et rapidement à une offre constamment renouvelée. Le principal défi est de rendre l'expérience e-commerce aussi confortable qu'en magasin. Il s'agit au final d'une démarche pas si complexe, pas si coûteuse, pour un retour sur investissement non négligeable, mais à condition de l'intégrer dès la création du site marchand, d'être à l'écoute des besoins des clients et de faire appel à la technologie. Notons enfin qu'un merchandising en ligne bien pensé et bien géré peut augmenter jusqu'à 20 % le taux de transformation, le chiffre d'affaires ou le montant du panier moyen d'un site. »
1) Ensemble des techniques qui consistent à optimiser les fonctions de recherche, la présentation des produits et les procédures d'achat pour augmenter les ventes sur un site marchand. Objectifs : mettre en valeur l'offre en ligne pour acquérir une nouvelle clientèle et la fidéliser en lui donnant un accès facile et rapide à une offre constamment renouvelée.
2) Pour mettre les produits au bon emplacement et au bon moment afin d'attirer et de fidéliser la clientèle ; l'e-merchandising fait aussi partie de l'interface du site, qui doit être intuitive et ergonomique. Il peut augmenter jusqu'à 20 % le taux de transformation, le CA ou le panier moyen.
3) L'accessibilité (vitesse, compatibilité), le design et la qualité graphique, les contenus rédactionnels, la navigation, les fonctionnalités (recherche, filtres, panier), l'interactivité.
4) Grâce à la mise à jour des contenus et à un accès facile et rapide aux produits et aux fonctionnalités, le client trouve vite ce qu'il cherche, vit une expérience agréable et a envie de revenir.
5) L'intégrer dès la création du site marchand ; être à l'écoute des besoins des clients ; faire appel à la technologie.
Dossier 2 : Commerce électronique (15 points). « Pour développer sa stratégie de vente multicanale et renforcer sa politique de proximité, PERLA crée son propre site Internet de vente en ligne afin de servir ses clients partout au Maroc, dans les meilleurs délais et aux meilleurs prix. Sur le plan opérationnel, la boutique en ligne Perla.com offre aux clients la possibilité de commander, payer et recevoir chez eux l'ensemble des produits choisis parmi les 15 000 articles de prêt-à-porter pour femmes, hommes, fillettes et garçons. Avec la possibilité de payer en ligne ou à la livraison, les articles sont livrés sur tout le Maroc grâce aux partenaires de messagerie. Pour accélérer sa démarche export via ce canal, la société est en cours de référencement de ses produits sur les sites marchands d'Amazon et d'eBay. Elle prévoit, en parallèle, la mise en place de points de relais logistiques à l'étranger pour dépasser la contrainte des délais de livraison. »
1) Vente multicanale : stratégie de distribution qui utilise plusieurs canaux (physiques et/ou virtuels) en parallèle. Boutique en ligne : site web qui permet à ses visiteurs d'acheter des produits sur Internet : informations détaillées sur les articles, commande, paiement, livraison.
2) À partir de la fiche produit : page produit avec un bouton de mise au panier → panier, où l'internaute place ses articles avant l'achat → processus de commande (pages qui mènent du panier au récapitulatif : frais de port, adresse de livraison) → récapitulatif de la commande → validation de la commande → paiement après validation définitive → confirmation du paiement.
3) L'augmentation des revenus : la boutique en ligne génère des ventes pour un coût peu élevé, car elle est ouverte 24 h/24, tous les jours, sans personnel pour servir les clients ; la publicité sur le site renforce la notoriété. L'expansion du marché : le e-commerce ouvre des canaux de vente qui dépassent de loin le marché de proximité (tout le Maroc, l'étranger). On peut ajouter : la collecte de données sur les clients et une image moderne.
4) PERLA référence ses produits sur les places de marché internationales (Amazon, eBay) pour atteindre les clients étrangers, et prévoit des points de relais logistiques à l'étranger pour réduire les délais de livraison.
Dossier 2 : Commerce électronique (15 points). « La publicité sur Internet est aujourd'hui de plus en plus utilisée par les entreprises. En effet, pour atteindre sa cible, se faire connaître par la pub web est bon marché comparé aux médias plus traditionnels comme le courrier postal, les magazines ou la télévision. Les différentes catégories d'entreprises, y compris les PME, peuvent toucher de nombreux nouveaux clients pour un faible investissement publicitaire. De plus, le web permet également au consommateur de rechercher, comparer et acheter ses produits où et quand cela lui convient. L'époque de l'affichage du spot publicitaire inopiné est révolue. Aujourd'hui, la pub apparaît lorsqu'elle est la plus susceptible d'intéresser le client potentiel. Elle a aussi l'avantage d'offrir des statistiques très précises et accessibles en temps réel. Tous les aspects d'une campagne peuvent être suivis, mesurés et analysés. Google Analytics, par exemple, est aujourd'hui l'outil d'analyse en ligne le plus utilisé et, de surcroît, gratuit. »
1) C'est faire la promotion d'une entreprise et de son offre sur le web, auprès d'une cible précise, au moment où elle est susceptible d'être intéressée.
2) Le courrier électronique sous toutes ses formes (e-mail marketing, e-mail de notification, e-mail transactionnel, newsletter) ; les blogs, forums et médias sociaux ; les messages sur mobile (SMS) ; on peut ajouter les bannières (display), les liens sponsorisés et l'affiliation.
3) Elle touche facilement de nombreux utilisateurs ; elle cible des utilisateurs précis ; ses coûts sont abordables ; elle est simple et rapide à mettre en place ; elle est rentable ; elle offre une grande souplesse créative ; ses résultats sont mesurables en temps réel.
4) Google Analytics est un outil gratuit de Google qui mesure l'audience d'un site et fournit des statistiques (visiteurs, pages vues, durée, provenance, conversions) pour suivre et améliorer les campagnes.
2e choix : Commerce électronique (20 points).
1) Intranet : ensemble de services Internet (serveur web, messagerie, fichiers) à l'échelle d'un réseau local privé, non visible depuis Internet, adapté au travail collaboratif. Extranet : extension du système d'information de l'entreprise à des partenaires situés hors de son réseau, sécurisée pour n'autoriser que les personnes désignées.
2) Recherche du meilleur prix ; pas de déplacement (on commande et on reçoit chez soi) ; bon outil de présélection ; pas de pression des vendeurs ; gain de temps ; offre actualisée ; achat 24 h/24, 7 j/7 ; s'approvisionner au-delà de sa zone d'habitation ; profiter de son équipement informatique ; plus de problèmes de stationnement, de ruptures de stock ni de files d'attente.
3) Carte bancaire ou de crédit (références envoyées via Internet) ; monnaie électronique (transfert d'argent électronique par la banque) ; transaction via un tiers (une société financière débite le client et crédite l'entreprise).
4) La recherche : surtout en ligne ou mixée, informations nombreuses, disponibles à tout moment. La comparaison : tous les éléments sont à quelques clics, même en magasin grâce au smartphone. L'achat : en ligne, ou commencé en ligne et terminé en magasin ; puis évaluation après l'achat.
5) Le ciblage est le choix d'un ou de plusieurs segments à viser, selon les ressources et les objectifs de l'entreprise. Le leader d'opinion influence de façon informelle son entourage et il est perçu comme compétent et objectif : en le convainquant, l'entreprise touche, par bouche-à-oreille, une grande partie de la cible, avec un message plus crédible que la publicité.
| Caractéristique | Phase de lancement | Phase de déclin |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | Faible, progression lente | En baisse |
| Résultat | Négatif (investissements importants) | En baisse, risque de perte |
| Prix | Élevé (écrémage) ou bas (pénétration) | En baisse (déstockage) |
| Communication | Forte : faire connaître le produit | Réduite au minimum |
2e choix : Commerce électronique (25 points). Pour améliorer sa couverture du marché mondial, l'entreprise SMITCH envisage de profiter des avantages du commerce électronique. Une étude a abouti à la mise en place d'un site marchand, à côté de son site vitrine où elle présente l'entreprise et ses produits.
| Prix de vente | Réponses « qualité insuffisante » | Réponses « prix élevé » |
|---|---|---|
| 350 | 261 | 0 |
| 360 | 230 | 0 |
| 380 | 199 | 15 |
| 400 | 150 | 85 |
| 450 | 120 | 110 |
| 480 | 25 | 155 |
| 500 | 15 | 175 |
| 550 | 0 | 223 |
| 600 | 0 | 237 |
| Total | 1 000 | 1 000 |
a) Calculez le prix psychologique. (4 points) b) Quels autres éléments faut-il prendre en compte pour fixer un prix de vente ? (2 points)
6) Pour choisir le mode de paiement, une enquête est menée auprès de 600 personnes préférant le paiement à la réception. Répartition par âge : [18-25[ : 15 % ; [25-30[ : 25 % ; [30-40[ : 40 % ; [40-50[ : 15 % ; [50-60[ : 5 %.
a) Reconstituez le tableau avec les effectifs ni. (1 point) b) Calculez et interprétez la moyenne arithmétique. (2 points) c) Part des personnes de 40 ans et plus. (1 point) d) Part des moins de 30 ans. (1 point)
1) Un site qui fait office de vitrine : il donne des informations utiles sur l'entreprise et ses produits, sans interactivité poussée avec l'internaute ni achat en ligne.
2) Il augmentera le chiffre d'affaires : la transaction est plus simple et rapide, le client achète et commande directement en ligne ; l'entreprise gagne en interactivité ; ses produits sont présents sur le web et profitent du référencement, ce qui augmente leur visibilité.
3) Le e-commerce est à la fois un canal de communication, de vente et de distribution qui concurrence, voire domine, les circuits classiques grâce à la réduction des coûts, à plus de visibilité, à une communication facile avec le client, à une vente continue sans frontières.
| Centre d'appels en émission (appels sortants) | Centre d'appels en réception (appels entrants) |
|---|---|
| Enquêtes de satisfaction, prospection de nouveaux clients, vente par téléphone, fidélisation | Service après-vente, informations, demandes de renseignements, traitement des comptes, prise de rendez-vous, prise de commandes |
5-a)
| Prix | % qualité insuffisante cumulé (décroissant) | % prix excessif cumulé (croissant) | % acheteurs potentiels |
|---|---|---|---|
| 350 | 100 % | 0 % | 0 % |
| 360 | 73,9 % | 0 % | 26,1 % |
| 380 | 50,9 % | 1,5 % | 47,6 % |
| 400 | 31 % | 10 % | 59 % |
| 450 | 16 % | 21 % | 63 % |
| 480 | 4 % | 36,5 % | 59,5 % |
| 500 | 1,5 % | 54 % | 44,5 % |
| 550 | 0 % | 76,3 % | 23,7 % |
| 600 | 0 % | 100 % | 0 % |
Le prix psychologique est 450 DH (63 % d'acheteurs potentiels).
5-b) Le coût de revient (le prix doit couvrir les coûts et dégager une marge) ; les prix des concurrents (positionner l'offre) ; on peut ajouter la demande et l'image voulue.
| Tranche d'âge | ni | xi | ni × xi | ni cumulés croissants |
|---|---|---|---|---|
| [18-25[ | 90 | 21,5 | 1 935 | 90 |
| [25-30[ | 150 | 27,5 | 4 125 | 240 |
| [30-40[ | 240 | 35 | 8 400 | 480 |
| [40-50[ | 90 | 45 | 4 050 | 570 |
| [50-60[ | 30 | 55 | 1 650 | 600 |
| Total | 600 | 20 160 |
6-b) Moyenne = 20 160 ÷ 600 = 33,6 ans : âge moyen des personnes qui préfèrent le paiement à la réception. 6-c) 15 % + 5 % = 20 %. 6-d) 15 % + 25 % = 40 %.
2e choix : Commerce électronique (20 points).
1) Phase d'étude, de conception et de création des maquettes ; préparation du contenu ; hébergement et mise en ligne ; référencement ; gestion et mise à jour du site.
2) Il ouvre de nouvelles opportunités pour conquérir et fidéliser la clientèle en amont et en aval ; il permet aux commerciaux de rendre les transactions beaucoup plus fluides et de se concentrer sur l'acte de vente.
3) Le e-commerce permet simplement de vendre en ligne (VPC sur Internet), sans traiter la communauté autour du site, la fidélisation, la confiance client/marchand, l'optimisation des ventes, l'analyse du comportement ni le SAV. L'e-business est tout ce qui est mis en œuvre en amont pour concrétiser une vente puis fidéliser le client (mailing, fidélisation, promotions, support, SAV).
| Stratégie | Principe |
|---|---|
| Distribution intensive | Rendre le produit présent dans un maximum de points de vente |
| Distribution sélective | Un nombre restreint de points de vente choisis selon des critères (image, emplacement, assortiment) |
| Distribution exclusive | Des points de vente qui ne vendent que le produit ou la marque de l'entreprise |
5) Média : télévision, radio, presse, affichage, cinéma, Internet. Hors média : mécénat, parrainage (sponsoring), relations publiques, foires et salons, promotion des ventes, marketing direct.
6) Définition des objectifs → constitution de l'échantillon → élaboration du questionnaire → administration du questionnaire → traitement statistique des données → rédaction du rapport.
2e choix : Commerce électronique (25 points). La société DBM (smartphones, tablettes et ordinateurs de marque marocaine) repense sa stratégie digitale pour consolider le positionnement de ses marques. Jusqu'à présent, elle utilise un site Internet simple d'usage, clair et lisible, mais il manque des informations sur les articles et les conditions de vente : le site donne une idée générale des produits et indique les magasins physiques, sans information sur la disponibilité, les prix ou d'autres détails. La nouvelle stratégie vise à rendre le site plus vivant et attractif grâce à de nouvelles techniques de visualisation, pour que le prospect y passe plus de temps et trouve plus d'informations (prix, promotions…). Elle entend aussi utiliser les réseaux sociaux : Facebook, Instagram, YouTube, Twitter…
| Modèle | Prix de vente unitaire | Taux de marge | Quantité vendue | Linéaire développé |
|---|---|---|---|---|
| XLV | 600 | 20 % | 50 | 150 cm |
| V-ZAD | 680 | 36 % | 100 | 200 cm |
| C-VI | 810 | 35 % | 150 | 50 cm |
a) Définissez ces deux types d'étude et précisez leur différence. (3 points) b) Calculez pour chaque modèle : CA, productivité par mètre linéaire, marge brute, rentabilité par mètre linéaire. (6 points) c) Interprétez. (2 points)
6) Le marché de l'électronique représente 600 millions de DH : smartphones 250, tablettes 150, ordinateurs 200. Le CA de DBM (en millions de DH) : smartphones 42, tablettes 33, ordinateurs 47. a) Calculez la part de marché de chaque produit. (3 points) b) Déduisez la part de marché globale. (1 point) c) Commentez. (2 points)
1) Jusqu'à présent, DBM utilise un site Internet simple à utiliser, clair et lisible, pour sa communication ; il présente les produits et indique les magasins.
2) Aucune information sur la disponibilité des articles, leurs prix ni d'autres détails ; pas de conditions de vente ; pas d'application mobile, ce qui réduit les moyens de contact avec le client.
3) Adapter sa stratégie au digital : repenser la commercialisation de ses produits, travailler sa présence en ligne via les réseaux sociaux, moderniser ses services, créer de la valeur pour les clients et de nouvelles sources de revenus.
4) Un véritable levier de notoriété ; un faible coût par rapport aux médias traditionnels ; une large audience ; conquérir de nouveaux clients tout en fidélisant les actuels ; diffuser les messages en temps réel.
5-a) Les études qualitatives analysent et expliquent le comportement d'achat (motivations, freins, opinions, attitudes) : elles répondent à « pourquoi ? ». Les études quantitatives mesurent l'ampleur d'un phénomène : elles répondent à « combien ? ».
| Modèle | CA | Productivité du linéaire (CA ÷ LD) | Marge brute (CA × taux) | Rentabilité du linéaire (marge ÷ LD) |
|---|---|---|---|---|
| XLV | 600 × 50 = 30 000 | 30 000 ÷ 1,5 = 20 000 | 30 000 × 20 % = 6 000 | 6 000 ÷ 1,5 = 4 000 |
| V-ZAD | 680 × 100 = 68 000 | 68 000 ÷ 2 = 34 000 | 68 000 × 36 % = 24 480 | 24 480 ÷ 2 = 12 240 |
| C-VI | 810 × 150 = 121 500 | 121 500 ÷ 0,5 = 243 000 | 121 500 × 35 % = 42 525 | 42 525 ÷ 0,5 = 85 050 |
5-c) C-VI est de loin le plus productif et le plus rentable par mètre, avec le plus petit linéaire : il faut lui donner plus de place. XLV est le moins performant malgré le plus grand linéaire : sa place doit être réduite. V-ZAD est intermédiaire.
| Produit | Calcul | Part de marché |
|---|---|---|
| Smartphones | 42 ÷ 250 × 100 | 16,8 % |
| Tablettes | 33 ÷ 150 × 100 | 22 % |
| Ordinateurs | 47 ÷ 200 × 100 | 23,5 % |
| Globale | (42 + 33 + 47) ÷ (250 + 150 + 200) × 100 = 122 ÷ 600 × 100 | 20,33 % |
6-c) DBM détient environ un cinquième du marché. Elle est bien placée sur les ordinateurs et les tablettes, mais plus faible sur les smartphones, le plus grand marché (250 millions) : c'est là qu'elle doit concentrer ses efforts face à la concurrence.
Dossier 2 : Commerce électronique (15 points). BASMA-CIMENT, l'un des leaders marocains des matériaux de construction, a réalisé un chiffre d'affaires de 13 milliards de DH en 2020. Depuis mars 2019, sa plateforme de vente « B-Ciment » permet d'acheter ses produits en ligne grâce à des moyens de paiement électroniques. B-Ciment est la plateforme e-commerce de la société : on y commande du ciment livré à n'importe quel lieu, sans se déplacer, avec l'assurance d'être servi efficacement. Elle permet aussi de suivre les commandes en temps réel et de consulter leur historique. Les commandes se font sur le site de l'entreprise ou via l'application B-Ciment (Play Store). BASMA-CIMENT pense aussi se lancer dans le social commerce : les médias sociaux ne sont plus seulement un canal qui relie les gens entre eux ; avec l'amélioration de leurs capacités de vente, ils sont plus que de simples canaux publicitaires. Les utilisateurs peuvent acheter facilement sur le réseau social de leur choix. Le social commerce permet ainsi aux entreprises de détecter, d'accélérer et de développer leurs ventes.
1) Moyens de paiement électroniques : ensemble des moyens qui permettent de payer en ligne (carte bancaire ou de crédit, monnaie électronique, transaction via un tiers…). E-commerce : échange de biens et de services entre deux entités sur les réseaux informatiques, notamment Internet.
2) Acheter les produits en ligne ; payer en ligne ; être livré sur le lieu choisi ; suivre les commandes en temps réel ; consulter l'historique des commandes ; commander sur le site ou sur l'application.
3) Le CMI accompagne le développement et la gestion des échanges monétaires électroniques entre particuliers, commerçants, e-commerçants, banques et administrations. Il propose des solutions adaptées aux entreprises, avec des technologies de paiement qui respectent les plus hauts standards internationaux de sécurité.
4) Le social commerce est le e-commerce réalisé sur les réseaux sociaux.
5) Au départ, les réseaux sociaux reliaient les gens entre eux ; ils sont ensuite devenus des canaux publicitaires pour promouvoir les produits ; aujourd'hui, grâce à leurs fonctions de vente, ils permettent aux entreprises de vendre directement et de détecter, accélérer et développer leurs ventes.
6) Facebook, Instagram, Twitter (X), Pinterest ; aujourd'hui aussi TikTok et WhatsApp Business.
Dossier 2 : Commerce électronique (15 points). ULTRA PLÂTRE, spécialisée dans les minéraux, le gypse et le plâtre, a lancé en 2019 une usine de carreaux de plâtre près de Safi. Les clients du BTP et les distributeurs achètent à l'usine, les utilisateurs finaux dans les dépôts et les points de vente partenaires. Une convention a été signée avec Maroc Télécommerce pour officialiser la mise en service du paiement en ligne, via une infrastructure technologique sécurisée, sur e-plâtre, le portail client de l'entreprise. Les clients peuvent désormais acheter les produits où qu'ils soient depuis l'application e-plâtre ou sur le site Internet. Pour finaliser son processus commercial, ULTRA PLÂTRE a mis en place une bonne gestion e-logistique pour maîtriser tout le parcours du service client, de la commande à la livraison.
1) Portail client : plateforme privée et sécurisée, multifonction, qui permet à l'entreprise d'échanger avec ses clients grâce à des espaces adaptés à leur profil, à leurs habitudes et à leurs préférences ; elle renforce et dynamise la relation client. Application : logiciel téléchargé sur un appareil mobile, conçu pour un affichage fluide sur smartphone et tablette.
2) Vente à l'usine pour les clients du BTP et les distributeurs ; vente dans les dépôts et dans les points de vente partenaires pour les utilisateurs et les clients finaux.
3) Mettre en service le paiement en ligne sur e-plâtre grâce à une infrastructure technologique sécurisée.
4) Acheter où qu'ils soient, depuis l'application ou le site ; plus de facilité, de simplicité et de sécurité dans le paiement.
5) Devis en ligne ; conseils aux utilisateurs ; catalogue électronique ; plan d'accès aux points de vente ; disponibilité des produits en temps réel ; suivi de la livraison ; service après-vente.
6) L'e-logistique est la gestion de l'ensemble des flux physiques de la vente en ligne : elle permet de maîtriser toutes les étapes du traitement d'une commande passée sur le site, en amont (stocks, préparation) et en aval (livraison), donc de livrer vite et bien.
Dossier 3 : Commerce électronique (15 points). La société BEN KAMOU possède un magasin de vente en direct, son circuit de vente principal. Elle cherche cependant à diversifier ses canaux de vente (vente directe à la ferme, vente par intermédiaires, télé-achat, vente sur son propre site Internet, dropshipping) afin de répartir les risques et les performances. La boutique en ligne est un circuit de vente où le produit est le mieux valorisé, étant donné l'absence d'intermédiaire. Ce canal de distribution présente plusieurs avantages : une expérience d'achat adaptée aux besoins du consommateur ; la rapidité d'achat et le meilleur prix ; la réception à domicile sans passer par le magasin physique ; la possibilité de partager l'expérience d'achat avec ses amis.
1) Boutique en ligne : site web qui permet aux visiteurs de commander et/ou de payer des produits et des services. Canal de distribution : chemin suivi par un produit ou un service de son producteur jusqu'au client final.
2) Magasin de vente en direct ; vente directe à la ferme ; vente par intermédiaires ; télé-achat ; vente sur son propre site ; dropshipping.
3) Le télé-achat est une vente à la télévision, à des heures précises, avec démonstration du produit ; le téléspectateur commande par téléphone, courrier ou autre. Le commerce en ligne propose une large gamme sur Internet, accessible à tout moment ; le client commande, paie souvent tout de suite, puis reçoit les produits.
4) Gagner de nouvelles parts de marché ; vendre les produits en direct ; réduire les coûts ; offrir au client le meilleur choix et service ; vendre 24 h/24 ; collecter des informations sur les clients ; image moderne.
5) Le dropshipping consiste à vendre un produit sur un site sans avoir de stock : le produit est expédié directement par le fournisseur chez le client qui a commandé sur le site du vendeur.
Dossier 3 : Commerce électronique (15 points). La présence des huiles EL-JABRI sur le web, avec une opération de marketing numérique efficace, a permis de lancer les ventes de la société au niveau national et international. Les réseaux sociaux sont les lieux les plus fréquentés par la clientèle cible ; la diffusion des connaissances et de la culture du secteur par les réseaux sociaux a été fondamentale pour développer le marché. La présence en ligne est une vitrine très importante pour la société, qui reçoit de nombreux contacts par le web et sa page Facebook. Il est néanmoins nécessaire de bien choisir ses réseaux sociaux et d'adapter son message à sa cible. Les réseaux sociaux sont un véritable tremplin pour la visibilité de la marque ; ils diversifient et accroissent les sources d'acquisition de clients ; ils permettent de conquérir de nouveaux clients et de fidéliser les anciens ; ils diffusent les messages en temps réel ; contrairement aux autres médias de masse, la publication y est presque gratuite.
1) Marketing numérique : utilisation des canaux numériques pour vendre un produit ou promouvoir une marque auprès des consommateurs ; il s'appuie sur le développement d'Internet et des objets connectés. Médias de masse : médias qui, par une large diffusion, cherchent à atteindre et à influencer un public très nombreux (presse, télévision, cinéma, affichage, radio, Internet).
2) Bien choisir ses réseaux sociaux et adapter son message à sa cible.
| Motivations | Freins |
|---|---|
| Gain de temps considérable | Peur de l'insécurité des paiements |
| Achat à tout moment (24 h/24, 7 j/7) | Pas de contact avec le produit |
| Rapport qualité/prix souvent meilleur qu'en boutique | Coût de la connexion Internet |
| Aucune contrainte géographique | Recours difficiles en cas de problème |
| Livraison à domicile | Manque de relations humaines, peur du pistage, délais de livraison |
4) Développer la visibilité de la marque ; diversifier et accroître les sources d'acquisition de clients ; conquérir de nouveaux clients et fidéliser les anciens ; diffuser les messages en temps réel ; publication presque gratuite.
5) La personnalisation est l'adaptation des pages du site aux besoins de chaque utilisateur (nom, produits recommandés, offres selon l'historique). Un site personnalisé améliore la relation du client avec la marque et son engagement : les consommateurs achètent plus volontiers auprès de marques qui connaissent leur nom et l'historique de leurs achats.
Dossier 2 : Commerce électronique (15 points). « La croissance importante du e-commerce a entraîné une évolution progressive de la technologie relative à cette activité. Le CRM, autrefois apanage du B to B, s'est développé auprès du secteur de la vente en ligne lors de l'émergence de l'industrie digitale. Désormais, ces solutions proposent des fonctionnalités adaptées au e-commerce, dont certaines aideront l'entreprise à mieux connaître sa cible et à prendre des décisions. Le e-CRM est devenu un véritable facteur de croissance pour les e-commerçants. Disposer d'un outil CRM devient indispensable pour bénéficier d'une vision à 360° de ses clients. Ce constat est d'autant plus pertinent qu'on assiste à une intensification des interactions clients/marchands et à une multiplication des canaux de communication et de commercialisation. Le couplage e-commerce/e-CRM permet de canaliser l'ensemble des demandes d'informations émises en ligne directement dans l'application CRM de l'entreprise. Il est également possible de disposer d'une bibliothèque d'e-mails types et d'une base de données documentaire permettant d'apporter la bonne réponse en un temps record aux prospects et ainsi de les convertir en clients. Ce couplage optimise le temps de traitement des demandes et améliore la satisfaction des clients, qui disposent de la bonne réponse dans les meilleurs délais. »
1) E-commerce : vente ou achat de biens et de services au moyen d'un réseau électronique, notamment Internet. Canaux de communication : moyens par lesquels l'entreprise échange avec ses clients (site, e-mail, chat, téléphone, réseaux sociaux, application). Base de données : ensemble organisé d'informations (sur les clients, documents, réponses types) stocké informatiquement et consultable rapidement.
2) Mieux connaître sa cible et prendre des décisions ; avoir une vision à 360° des clients ; centraliser toutes les demandes émises en ligne dans l'application CRM ; répondre en un temps record grâce aux e-mails types et à la base documentaire ; convertir les prospects en clients ; optimiser le temps de traitement ; améliorer la satisfaction des clients.
3) L'e-merchandising : ensemble des techniques qui optimisent les fonctions de recherche, la présentation des produits et les procédures d'achat pour augmenter les ventes sur un site marchand.
4) Par exemple : une place de marché marocaine (comme Jumia) ou un site de petites annonces (comme Avito) pour toucher les cyberacheteurs marocains ; un prestataire de paiement (CMI, Maroc Télécommerce) ; une société de livraison (Amana). Toute réponse cohérente est acceptée.
5) Vendre 24 h/24, 7 j/7 ; toucher des clients dans tout le Maroc et à l'étranger ; augmenter le chiffre d'affaires à moindre coût (moins d'intermédiaires) ; maîtriser son image et ses prix ; recueillir des données sur les clients pour les fidéliser ; donner une image moderne.
Dossier n° 2 : E-commerce et marketing digital (10 points). « Les internautes se tournent vers Internet pour leurs achats car cela leur revient le plus souvent moins cher que s'ils s'étaient déplacés pour acheter eux-mêmes le produit en question. »
1) Le référencement naturel (SEO) regroupe les techniques gratuites qui améliorent la position d'un site dans les résultats naturels des moteurs de recherche (mots-clés, contenu de qualité, liens, rapidité du site).
2) Prix souvent plus bas ; gain de temps ; achat à tout moment ; livraison à domicile ; large choix et comparaison facile ; aucune pression du vendeur (trois au choix).
3) Référencement naturel et payant ; publicité en ligne (display) ; e-mailing ; affiliation ; réseaux sociaux ; marketing viral ; jeux-concours.
4) Outbound marketing : l'entreprise pousse son message vers le consommateur (flyers, code de réduction) au lieu de l'attirer par des contenus utiles.
Dossier n° 2 : E-commerce et marketing digital (10 points). « Les internautes se tournent vers Internet pour leurs achats car cela leur revient le plus souvent moins cher que s'ils s'étaient déplacés pour acheter eux-mêmes le produit en question. »
1) Le référencement payant (SEA) consiste à acheter des liens sponsorisés sur les moteurs de recherche (Google Ads), payés au clic, pour apparaître rapidement en tête des résultats sur des mots-clés choisis ; la visibilité s'arrête quand le budget s'arrête.
2) Le consommateur s'informe d'abord en ligne (Internet est le premier outil d'information avant l'achat) ; il consulte les avis des internautes et des réseaux sociaux ; il compare facilement les prix, même en magasin avec son smartphone ; il achète en ligne ou combine Internet et magasin ; il donne son avis après l'achat ; il gagne du temps et prend de meilleures décisions.
3) En ligne : carte bancaire, monnaie électronique (porte-monnaie électronique, paiement mobile), transaction via un tiers. Hors ligne : paiement à la livraison, virement, chèque, téléphone.
4) Inbound marketing : le contenu de qualité attire le client vers l'entreprise, sans l'interrompre.