Chapitre 3

Les actifs non courants : IAS 38, IAS 16, IFRS 16 et IAS 36

Cours

Les actifs non courants (immobilisations) représentent souvent la plus grande partie du bilan. Les IFRS fixent des règles précises pour les inscrire à l'actif, les évaluer à l'entrée et à la clôture, les amortir et les déprécier. Ce chapitre traite des immobilisations incorporelles (IAS 38), corporelles (IAS 16), des immeubles de placement (IAS 40), des contrats de location (IFRS 16) et des dépréciations (IAS 36).

I. Les immobilisations incorporelles (IAS 38)

Immobilisation incorporelle

Actif non monétaire, identifiable (séparable ou issu de droits contractuels ou légaux), sans substance physique, contrôlé par l'entité. Exemples : logiciels, brevets, marques acquises, fichiers clients acquis, licences.

Elle est comptabilisée si les avantages futurs sont probables et si son coût est mesurable de façon fiable.

  • acquisition séparée : prix d'achat net de remises + droits non récupérables + coûts directement attribuables à la mise en service (paramétrage) ; les frais de formation sont des charges ;
  • acquisition dans un regroupement d'entreprises (IFRS 3) : à la juste valeur, séparément du goodwill (écart d'acquisition), même si l'actif n'était pas inscrit chez la société acquise ;
  • générée en interne : les frais de recherche sont toujours des charges ; les frais de développement sont obligatoirement immobilisés si l'entité démontre la faisabilité technique, l'intention et la capacité d'achever et d'utiliser ou vendre l'actif, les avantages futurs probables et une mesure fiable des dépenses ; les marques, fichiers clients et goodwill créés en interne ne sont jamais activés.

Après l'entrée : modèle du coût, ou réévaluation s'il existe un marché actif. Une immobilisation à durée d'utilité finie est amortie (valeur résiduelle en principe nulle) ; à durée indéterminée (et le goodwill), elle n'est pas amortie mais fait l'objet d'un test de dépréciation annuel.

Coût d'un logiciel

Prix d'achat 20 000 DH ; paramétrage nécessaire à la mise en service 6 000 DH ; formation des utilisateurs 10 000 DH. Le logiciel est inscrit pour 26 000 DH ; la formation (10 000 DH) est une charge.

II. Les immobilisations corporelles (IAS 16)

1. Le coût d'entrée

  • inclus : prix d'achat net de remises, rabais et escomptes, droits de douane et taxes non récupérables, préparation du site, livraison, installation, honoraires d'architectes et d'ingénieurs, coût estimé du démantèlement si obligation ;
  • exclus : frais généraux, frais de démarrage, pertes d'exploitation avant le fonctionnement normal, formation du personnel ;
  • un paiement différé au-delà des conditions normales est actualisé ; une subvention d'investissement peut être déduite du coût (option d'IAS 20).
Coût d'entrée de trois machines (en milliers de DH)
  • Machine A : 300, payée moitié comptant et moitié dans 2 ans (taux 5 %) : 150 + 150 ÷ 1,05² = 150 + 136,05 = 286,05 ;
  • machine B : 250, subvention de 50 déduite du coût, frais d'acquisition 15 : 250 − 50 + 15 = 215 ;
  • machine C : 100 avec un escompte de règlement de 5 % : 95.

2. L'amortissement

  • montant amortissable = coût − valeur résiduelle (si significative) ;
  • durée d'utilité estimée par l'entité (et non la durée fiscale) ;
  • mode reflétant le rythme de consommation des avantages : linéaire, dégressif ou unités d'œuvre ;
  • approche par composants : les éléments ayant des durées différentes sont amortis séparément.

3. L'évaluation après l'entrée

Choix, par catégorie, entre le modèle du coût (coût − amortissements − dépréciations) et le modèle de la réévaluation (juste valeur à la date de réévaluation − amortissements ultérieurs ; l'écart de réévaluation est porté en capitaux propres).

Réévaluation

Machine acquise le 01/01/N pour 100 KDH, linéaire 5 ans. Au 31/12/N : VNC = 100 − 20 = 80 ; juste valeur 120 ⇒ écart de réévaluation : 40 KDH (capitaux propres). Les 4 années suivantes : dotation 120 ÷ 4 = 30 KDH.

4. Les immeubles de placement (IAS 40)

Terrains ou constructions détenus pour en retirer des loyers ou une plus-value (et non pour la production ou l'administration). Ils sont évalués, au choix, au coût ou à la juste valeur (les variations de juste valeur passent alors en résultat, sans amortissement).

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III. Les contrats de location (IFRS 16)

Depuis 2019, IFRS 16 remplace IAS 17. Chez le preneur, presque tous les contrats de location sont inscrits au bilan :

  • à l'actif : un droit d'utilisation, amorti sur la durée du contrat (ou sur la durée d'utilité si la propriété est transférée) ;
  • au passif : une dette locative égale à la valeur actualisée des loyers ; chaque loyer est décomposé en intérêts (charge) et remboursement de la dette ;
  • exemptions : contrats de 12 mois au plus et biens de faible valeur (loyers en charges).
Ancienne norme IAS 17

IAS 17 distinguait la location-financement (au bilan : transfert de propriété, option d'achat avantageuse, durée proche de la durée d'utilité, valeur actualisée des loyers proche de la valeur du bien) et la location simple (loyers en charges). Ces critères restent utiles chez le bailleur.

Contrat de location de la société ITH

Le 02/01/N, ITH loue un matériel d'une valeur de 100 000 DH : 5 loyers annuels de 24 000 DH payés d'avance (le premier le 02/01/N) ; taux implicite 10,05 % ; transfert de propriété à la fin du contrat ; durée d'utilité 7 ans. La valeur actualisée des loyers est de 100 000 DH (à l'arrondi près).

Date de paiementLoyerIntérêtsRemboursementDette restante
02/01/N24 000024 00076 000
02/01/N+124 0007 63816 36259 638
02/01/N+224 0005 99418 00641 632
02/01/N+324 0004 18419 81621 816
02/01/N+424 0002 184 (arrondi)21 8160
CompteDébitCrédit
02/01/N
Comptabilisation du contrat
2… Droit d'utilisation (matériel)100 000,00
1… Dette locative100 000,00
Premier loyer
1… Dette locative24 000,00
5141 Banques24 000,00
31/12/N
Amortissement sur 7 ans (transfert de propriété)
6193 Dotations aux amortissements14 285,71
28… Amortissements du droit d'utilisation14 285,71
Intérêts courus de N
6311 Charges d'intérêts7 638,00
1… Dette locative (intérêts courus)7 638,00

Le 02/01/N+1, le loyer de 24 000 DH solde les intérêts courus (7 638) et rembourse 16 362 DH de dette.

IV. La dépréciation des actifs (IAS 36)

Perte de valeur

Un actif est déprécié lorsque sa valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable, c'est-à-dire la plus élevée de la juste valeur diminuée des coûts de la vente et de la valeur d'utilité (valeur actualisée des flux futurs attendus de l'actif).

  • à chaque clôture, on recherche des indices de perte de valeur : externes (baisse de la valeur de marché, hausse des taux d'intérêt, changements technologiques ou juridiques) ou internes (obsolescence, dégradation, restructuration, performance inférieure) ; le goodwill et les incorporels à durée indéterminée sont testés chaque année ;
  • si un actif ne génère pas de flux seul, le test se fait au niveau d'une unité génératrice de trésorerie (UGT) ;
  • la perte est comptabilisée en charge (ou en diminution de l'écart de réévaluation) ; elle peut être reprise ultérieurement, sans dépasser la VNC qu'aurait eue l'actif sans dépréciation (jamais pour le goodwill).
Test de dépréciation

Machine : VNC 500 KDH ; juste valeur nette des coûts de vente 380 ; valeur d'utilité 420. Valeur recouvrable = max (380 ; 420) = 420 ⇒ perte de valeur : 80 KDH ; les amortissements futurs sont calculés sur 420.

À retenir
  • IAS 38 : recherche en charges, développement activé sous conditions ; marques et fichiers créés en interne non activés ; incorporels à durée indéterminée et goodwill non amortis mais testés.
  • IAS 16 : coût d'entrée (actualisation des paiements différés), montant amortissable = coût − valeur résiduelle, durée d'utilité, composants ; modèle du coût ou réévaluation.
  • IFRS 16 : droit d'utilisation + dette locative ; loyer = intérêts + remboursement.
  • IAS 36 : perte si valeur comptable > valeur recouvrable = max (juste valeur nette ; valeur d'utilité).

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Exercices
Exercice 1 : immobilisation incorporelle ou charge ?

a) Formation à la vente de l'équipe commerciale : 20 000 DH ; b) dépenses de développement d'un progiciel interne, conditions de l'activation réunies : 10 000 DH ; c) marque créée par la société, évaluée par un cabinet à 400 000 DH ; d) lors de l'absorption de la société XXX, marque de XXX évaluée 50 000 DH et fichier clients 12 000 DH ; e) fichier clients de la société, revendable environ 30 000 DH.

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  • a) charge : les salariés ne sont pas contrôlés par l'entité (ils peuvent partir) ;
  • b) immobilisation générée en interne : 10 000 DH ;
  • c) non activable : marque créée en interne, son coût ne peut être isolé ; l'estimation de 400 000 DH ne change rien ;
  • d) immobilisations : acquises dans un regroupement d'entreprises, inscrites à la juste valeur (50 000 et 12 000 DH) ;
  • e) non activable : fichier clients généré en interne.
Exercice 2 : amortissement en unités d'œuvre

Matériel acquis le 01/04/N : prix 150 000 ; transport 4 000 ; mise en service 3 000 ; formation du personnel 2 000 ; gaspillage de matières avant démarrage 10 000. Durée d'utilité 4 ans ; valeur résiduelle 37 000 ; production prévue : 100 000 unités (année 1), 150 000 (années 2 et 3), 100 000 (année 4). a) Coût d'acquisition ; b) base amortissable ; c) plan d'amortissement selon les unités produites ; d) écriture de cession à 37 000 DH à la fin.

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  • a) coût = 150 000 + 4 000 + 3 000 = 157 000 DH (formation et gaspillage = charges) ;
  • b) base amortissable = 157 000 − 37 000 = 120 000 DH ; production totale 500 000 unités.
Année d'utilisationDotationCumulVNC
1120 000 × 100 000 ÷ 500 000 = 24 00024 000133 000
2120 000 × 150 000 ÷ 500 000 = 36 00060 00097 000
336 00096 00061 000
424 000120 00037 000
CompteDébitCrédit
Fin d'utilisation
Cession du matériel à sa valeur résiduelle
5141 Banques37 000,00
7513 Produits des cessions d'immobilisations37 000,00
28… Amortissements du matériel120 000,00
6513 VNA des immobilisations cédées37 000,00
23… Matériel157 000,00

Le prix de cession égale la VNC : la cession n'a aucun impact sur le résultat.

Exercice 3 : dépréciation

Une UGT a une valeur comptable de 2 400 KDH. Son prix de vente net des coûts de sortie est estimé à 1 950 KDH ; les flux futurs actualisés qu'elle générera sont de 2 100 KDH. Faut-il comptabiliser une perte de valeur ? Si oui, de combien ?

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Valeur recouvrable = max (1 950 ; 2 100) = 2 100 KDH < valeur comptable 2 400 ⇒ perte de valeur de 300 KDH, imputée d'abord sur le goodwill de l'UGT, puis sur les autres actifs au prorata.

Vidéos

Les vidéos de ce chapitre seront bientôt disponibles.

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